重塑组织能力的根本是_______
A. 激活和培养人才
B. 企业绩效升级
C. 企业学习数据化
D. 人岗匹配
在企业适应商业环境变化的过程中，组织的记忆和经验曲线反而是其业务转型和创新的最大障碍，很多时候很难跳出舒适区，这时候就需要重塑组织文化、组织能力以及生产关系。
2021年以后，很多企业为保持持续增长都在寻找第二甚至第三增长曲线，以此打造新的组织形式和组织能力。
一般而言，企业的核心业务是根基，是要保住的。很多有前瞻性和战略布局的企业，都在加速拓展和守卫核心业务。第二曲线是打造新的业务增长点，这要靠专业驱动，例如通过研发和使用新技术，在行业中领先一个甚至几个身位。
第三曲线则是创造持续有生命力的候选业务。很多优秀的企业都开始布局第三增长曲线，在这个环节，组织对环境的感知极其敏锐，有资本作为基础实力去做更多的布局。
相对于连续性的跨越，非连续性的跨越是常态。很多人会认为第一曲线和第二曲线之间是接续性的，其实并不是，很多时候它们是完全割裂的。在这个过程中，企业面临着组织能力和关键岗位能力的重塑，这就需要激活与纳新并存。所谓纳新就是吸纳更多新的人才，更重要的还是激活和培养内部的人才。
正确答案：A
