当你具备内容价值和内容爆发力之后，就需要用持续的内容生产去碰这个爆发点，也许这个爆炸点会迟到，但你的内容只要有价值和爆发力，这个爆发点一定会到来。
坚持生产的另一个价值是：让你的粉丝意识到他们是可以持续在你的内容获取价值的，这个也是一个人决定是否要关注你的重要因素。
自己感受一下，一个内容齐齐整整，定期输出的账号和一个内容零零散散，随意输出的账号，你更愿意关注哪个？。
说到坚持生产，就涉及到另外一个很现事的问题：内容生产成本。
还没有真正开始生产内容的你可能会对创造有趣的内容，获取粉丝的点赞，翻粉丝牌子这些东西感觉非常激动；但是实际跑起来后，内容生产和粉丝互动变成一种定期的必须完成的工作，这个过程就会变得枯燥异常——尤其是在内容生产的过程中，思考脚本、拍摄调试、剪辑等工作会彻底压垮你的热情。
也许你会花非常多精力投入到早期内容的制作中，反复的打磨，但是内容上线后发现数据并不如预期的爆炸，你能否承受这个打击？
除非你是机构化的运作，有完整的团队分工大家就是当作工作去做，那可以不考虑单词内容生产的成本。但如果你还没火，或者是单兵作战的运作机制，一定要考虑内容的生产成本，是可控的。
要考虑到未来有一天你已经毫无激情、内容毫无产出营收、上线后数据也很平凡这样的极端情况下，你还能坚持；你才能够比较好的度过内容创作最枯燥的无数据，无产出，无激情的时期。
而只要坚持下去，这段时间一定会过去，所有的坚持和努力会集中到一个点爆发。
当有一天你第一次在路上被人激动的认出来要求合照那一刻，真的超级爽，作为内容从业者这种感觉一定要体验一次。
5“网感”是内容行业的第一生产力。
以上是一种更加理性的方式对内容创造的一些拆解，更偏可执行的方法论；但是优秀的博主千千万，也并不都是用这个方法论做出来的。
如果屏蔽掉所有的理性拆解，能够做好内容创造的核心能力叫做‘网感’——你能不能get到有趣内容的那个点，以及你能否创造这样的刺激点的能力，网感就是内容行业的第一生产力。
最后要说的是：核心互联网圈层大多都是普普通通读书毕业进入公司，然后慢慢在工作中成长起来的产品经理、运营经理等等。而我们这些人的成长环境相对都比较普通，日常的生活又是加班为主比较脱离生活娱乐，少有人真的有意识的或者真心投入的去培养自己网感能力。
而那些真正生活经历更加丰富的年轻人，能够创造有趣内容的年轻人，更加懂生活和娱乐的年轻人，又往往因为履历不够‘职业’而无法进入核心互联网圈层。
所以我建议：如果一个业务需要做能够真正被用户喜欢，传播的内容，请重视这些稀有的段子手和内容生产者，他们能够带来的价值是你们花很大代价招聘的产品经理带不来的。
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