拼多多在过去几年的经营中敏锐观察到了传统电商模式的薄弱点：其供应链长期固守的B2C模式，等同于将线下零售的现货销售方式，改头换面搬到网上，虽然有了移动互联网的加持，但本质上却并没有根本的升级。这种模式下，供需两端的信息匹配效率低下，生产端无法预先了解消费端的需求，而消费端也难以购买到真正符合需求的产品，整个供应链的效率十分低下。而且在这种模式下，中间渠道的费用依然过高，非常不利于开拓性价比敏感的下沉市场。
同时，国内生产制造行业正面临品牌升级的迫切需求，他们拥有强大的产能、产品具备世界一流的品质，但苦于没有渠道和市场经验，在力推自主品牌时营销效果普遍不佳。传统的电商平台在帮助生产制造企业培育品牌方面，都没有能提出比较理想的方法论。
基于此，拼多多于2018年底推出了以C2M反向定制模式为核心，提升零售供应链效率，帮助制造商转型发展，创建自主品牌的新品牌计划。所谓C2M反向定制，其典型做法就像这次JVC与拼多多的合作那样，由拼多多提供大数据和AI技术支持，通过用户画像指导厂商定制化生产最贴近用户需求的产品，开拓细分市场；通过拼多多的拼团模式形成生产端与消费端的直接连接，消除中间环节削减成本，让生产消费两端都得利；同时利用拼多多4亿以上活跃用户的触达能力，迅速帮助厂商实现品牌升级。
除了与JVC合作的定制大屏外，拼多多新品牌计划一年多来已经推出了1300多款定制化产品，极大程度上改变了行业面貌。
拼团+C2M反向定制模式的新品牌计划，既为下沉市场带来优惠，又让生产企业实现了数字化升级和品牌升级，已成为一个供给侧的多赢的“方法论”，引领行业共同发展，助推中国制造走向品牌化。
新品牌计划实施以来，受到越来越多生产企业的重视。截止今年7月份，该计划收到了总计6000多家生产企业的加入申请。
未来，拼多多计划扶持1000家覆盖各行业的工厂品牌，帮助他们拥抱内需大市场、以最低成本和最高效率培育品牌。
