购物中心的发展现状和前景，商场的发展有何建议

本文目录一览

1，商场的发展有何建议
2，购物中心的发展趋势
3，明珠广场的发展前景
4，购物中心在电子商务环境下如何发展
5，大连环洲购物中心前景
6，急寻购物中心业态组合分析与建议
7，购物中心业态内部构成

1，商场的发展有何建议

看是啥商场了，是卖服装，还是卖副食品了，还是中合商场。有很大的区分的

商场的发展有何建议

2，购物中心的发展趋势

现代购物中心加速引进品牌集合店。金源新燕莎MALL和富力购物中心都引进了爱慕内衣品牌集合店，金源新燕莎MALL在5月还引进了“大嘴猴”(PAUL FRANK)品牌集合店，国瑞购物中心则引进了MAP by BELLE，金宝汇引进了双妹……业内人士认为，随着商业不断向差异化方向发展，购物中心的集合店发展已成为一种必然趋势。

购物中心的发展趋势

3，明珠广场的发展前景

明珠广场是目前省内最大的现代化、综合性体验式购物中心，引入先进的SHOPPING MALL经营模式，致力于满足消费者日益多元的消费需求，集购物、休闲、娱乐、餐饮、旅游于一体的“一站式购物中心”，填补了济南西部新城区缺乏大型购物中心的市场空白，明珠广场将休闲购物中心与超市两大业态结合在一起，经营范围涵盖流行服饰、日用百货、通讯家电、钟表首饰、文化体育、中西美食、娱乐健身等多业态业种。拥有大型的核心店，集购物、休闲、娱乐、餐饮、旅游于一体，形成错位经营、相辅相成的发展态势，既增加了商场的吸引力，又提高了商场的竞争力，风险大大降低。

明珠广场的发展前景

4，购物中心在电子商务环境下如何发展

个人认为是并行发展，相互学习，相互刺激吧，当然电子商务近几年发展是比较迅猛的，但是不代表就会完全取代传统的购物中心，后者在购物环境的现实体验是电子商务不能比拟的，传统的购物中心也可以在网络下单一定范围内进行配送等

电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。网上购物只是电子商务当中的一种一部分！希望对你有所帮助！

5，大连环洲购物中心前景

我觉得位置太一般了，这地方也不是刚建起来的，翰林观海这个小区最少都已经建了5年多了吧，里边的居民是不少可你看见多少客流能从这走啊！住在附近的人我相信也不太习惯去那儿买东西，站在路边要仰视这看进去还得上楼梯，买东西的人都是不愿意多走路的！它的位置并不是紧贴马路边和车站边，我觉得进那里的方便程度还不如对面的那个小区！不过也不能对他的评价就一棒子打死，要看他们的管理是怎么规划的！商场能给出什么优惠政策！以及你自己准备干什么，这些都很重要，或者为了搞活自己的生意可以从自身或者商场的层面为着眼点，把自己经营的东西先走出去，推出去！用跑销售的手段到外边跑市场！总之自己对自己经营的东西要有充分的市场分析！做好规划！我家就住在附近，我以前做过三年商业！对这类问题也比较赶兴趣，这个周末我也想去那个商场看看！

我觉得位置太一般了，这地方也不是刚建起来的，翰林观海这个小区最少都已经建了5年多了吧，里边的居民是不少可你看见多少客流能从这走啊！住在附近的人我相信也不太习惯去那儿买东西，站在路边要仰视这看进去还得上楼梯，买东西的人都是不愿意多走路的！它的位置并不是紧贴马路边和车站边，我觉得进那里的方便程度还不如对面的那个小区！不过也不能对他的评价就一棒子打死，要看他们的管理是怎么规划的！商场能给出什么优惠政策！以及你自己准备干什么，这些都很重要！礼品这个项目本身就是一个小众产品，这个商场没有足够的客流位置也不同与理工西门，没有足够的学生客户，恐怕你很难支撑下去！

其实真的不太理想,我就在这经营了三年.管理力度太差,只要是把人招来剩下的就任你自生自灭.从不为客户着想,现在租期到了租金是疯长不说,原来的保证金2000元竟放言不给了.理由是交税金.问谁让收的,商场让收的.就这么牛.换句话说,谁会为了那2000元与他打官司啊?可一家两家不是问题,那要是上百家都这么认了,那么这几十万又让他捡了.所以奉劝那些想来的人,不要为了不必要的以后的麻烦来这里治气.这里的经营者不换,这里好不了.

6，急寻购物中心业态组合分析与建议

业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。业态组合涉及三个层面的问题：、 1、业态的选择：一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态。 2、配比的问题：各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系。 3、落位与分布的问题：各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。对不同的业态如何进行有效的划分与组合，不仅关系到广场定位的实现、客流的共享，更关系到经营收益的最大化。业态规划的基本原则 1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位，满足商家的经营需要和消费者的消费需求。综合体或购物中心的定位包括三个层面： 1）整体的功能性定位：即综合体（购物中心)要实现哪些基本的功能。位于不同城市不同区域属性的城市综合体，由于区位特征不同，其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别。如上海五角场万达广场属于城市中心（副中心）型城市综合体，北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体，而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。 2）目标客群的选择：位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体。目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别，这必然会影响到综合体（尤其是购物中心）内商业业态种类的选择及各业态的配比。 3）规模选择：城市综合体（购物中心）的面积、大小及横竖向空间结构购物中心商业业态规划的考虑因素商业业态，指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或营业形态。购物中心的商业业态规划，则是充分利用各种商业资源，为实现成功招商、销售和日后的成功营运，而对商业项目各功能分区和各楼层营业项目所进行的规划。商业业态规划是一个购物中心整体性的、具有战略意义上的商业组合，它综合反映了该购物中心的整体定位和特色。合理的商业业态规划能为项目的招商提供方向性的指导，促进项目招商的进度；同时也能在项目的营运过程中为个体商家创造利润，更能通过整体的效应扩大项目的商业影响力，吸引尽可能多的目标顾客，增加购物中心的内在价值，提升市场竞争力，为项目的长期繁荣奠定基础。因此在集团商业地产快速发展的情况下研究业态规划的综合考虑因素有着现实的应用意义。 1、项目当地的经济发展水平丰富的业种、业态组合是购物中心项目发展所需要的，但是这种组合不是没有原则的“堆砌”，一定要有市场作为支撑，一定要考虑与项目定位和目标市场的一致性，这是购物中心空间资源充分利用、租金回报稳定上升的先决条件。一个城市经济发展水平的决定了这个城市消费能力的强弱。一个成功的购物中心必须与城市发展的相吻合，匹配，同时必须主动顺应城市的发展的需要，主动为城市发展的服务。只有这样，才不会说与城市的发展脱节。购物中心要生存，就必然适应项目所在地的经济发展水平，符合当地的消费习惯和消费能力。在面临竞争的情况下，如果购物中心项目不能满足目标消费者的需求，消费者就会流失，即转移到其它能够提供较好的商品、价格、服务的购物中心，这样一来势必降低项目的客流量，而其它地区的卖场却扩大了市场范围。因此，购物中心的业态规划也应适应项目所在地的经济发展情况，符合项目当地的消费发展情况。城市经济发展的潜力直接决定了购物中心业态规划可具有一定的超前性。一个购物中心可以在一定的程度上改变当地的消费习惯，在进行业态规划时，在参考当地的消费能力的情况下，可以保持适度超前的规划，但不能和当地的消费情况偏离太远。否则就会出现“曲高和寡”的局面，导致购物中心的经营失败。当地的经济发展水平也是业态规划创新的一个保证。购物中心的准确市场定位的一个重要依据是项目所在地的经济发展水平。对当地经济发展潜力的充分分析有利于业态规划准确的定位，并在此基础上进行一些业态的组合的创新，并形成一整套经营管理系统的支持与配合，否则就容易盲目跟风变换业态规划，把握不住市场定位，很难保证在业态创新上取得成功。 2、项目当地的商家资源项目当地的商家资源在很大程度上决定了该项目日后招商的资源和方向。在进行业态规划时，应对项目所在地的商业资源情况进行市场调研。根据市场调研的结果，汇总当地的商家资源情况，进行分类汇总，计算出各分类项目的比例。一般来说，商家资源的分类可以分为购物、餐饮、娱乐三大类。进行市调商业分类的目的在于分析当地的商业发展情况，把握项目当地商业发展的情况，为商业经营规划提供依据。在分析市场调研的结果的基础上，依据项目的自身体量面积，参考项目当地商业发展的情况针对各业态的经营面积作出预估。同时可以借鉴国内外的一些大型的商业成功的规划经验，比如目前常用的规划黄金比例，即一个购物中心中购物、餐饮、娱乐的面积比为52：18：30。预估所需经营面积时应把经营的类别和商店种类的面积进行分类列出，这样有利于从整体上对招商面积进行控制。进行面积的预估后，还应根据项目当地的情况进行市场需求的核实。核实市场需求的目的在于核实所有规划面积/店铺的需求是否存在。没有需求就没有市场，如果当地的需要不存在或者说市场的需求不充足，那就及时进行相关的调整。如果整个的规划与项目当地市场的需求相差太远，那将对后期的招商造成很大的困难，同时也脱离了当地的实际情况，对将来的经营产生不利的影响。

7，购物中心业态内部构成

购物中心业态的基本构成主要体现是:超市+百货公司+专卖店+休闲娱乐+餐饮+社区配套服务设施等构架出购物中心基本模型

一、购物中心业态选择与规划原则（入门必知）1、业种的选择、规划与组合步骤业种品牌组合是商业运作中极为重要的内容。如若业态组合定位科学合理，可为商场营销增加靓丽的卖点，有利于促进商场的销售。反之，如果业种组合定位不符合项目所在城市商业发展现状的实际需要，将导致项目投入运营后无法做旺，进而最终归于失败。① 业种选择业种选择要按照市场需求的原则来进行，而不是越大越好，品牌越响越好。要根据项目自身的定位、市场需求等来确定。必要条件一：两个以上主力店必要条件二：品种功能一站到位必要条件三：高度专业化、差异化（高度特色专业化、错位经营差异化） ② 业种组合商场业种组合的目标有三个：一个是给顾客生活带来便利；一个是能满足顾客生活必需；再有就是让顾客买起来方便和愉悦。一个商场中，商品的组合比率大致上可以分为普通商品60%、观赏商品10%、利润商品15%、并列商品15%，要制造丰富有弹性的业态组合可根据这一比例选择相关的业种。 ③ 业种功能分布业种的具体分布、营业场所的布置，应以便于消费者参观与选购商品、便于展示和出售商品为前提。商场管理者应将售货现场的布置与设计当作创造销售（而不仅仅是实施销售）的手段来运用。业种的功能分布有三大技巧：激发消费欲望；结合业种特点及购买规律；主力店优先，辅助店随后。此外，还需重点考虑：业种品牌布局的内容，品牌组合要达到的9大效应和品牌组合步骤。2、业态规划原则与三大问题业态规划的基本原则① 定位三原则其一，区域环境定位：即综合体（购物中心）要实现哪些基本的功能；其二，目标客群的选择；其三，规模选择：城市综合体（购物中心）的面积、大小及横竖向空间结构。② 功能性选择是业态组合规划的基础：位于城市中心区的购物中心，购物、餐饮、休闲娱乐等功能业态相对突出；社区型购物中心，目的性消费较强的零售类业态会比较多；郊区型的购物中心，主题性消费更强，娱乐体验类消费业态则更加丰富。③ 业态的相关性是确保客流动线流畅、提升总体销售收益的重要途径。④ 长期租金回报能力（商家承租能力）评估是业态和品牌规划的前提。⑤ 空间资源的约束是我们在业态规划中必须面对的课题⑥ 业态组合是一个永远的动态过程，不同时期，由于其面临的任务与挑战不同，业态和品牌作为实现目标的工具，必定会有所变化。业态规划中必须要考虑的三大问题：① 业态的选择：一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态；② 配比的问题：各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系；③ 落位与分布的问题：各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。二、购物中心业态规划指南（教你怎么做）制定购物中心业态方案的前提，一定是首先对项目定位的精准把握；再往前推，定位如何确定？则是对项目所处城市的背景、区域、本体开发模式选择的分析，以及竞争机会的判断。因此，在做业态规划前，宏观的调研和分析必不可少。 1、商业业态定位市场调研计划书商业业态定位市场调研计划书，主要从以下6大方面着手：① 消费者意见调查：了解该地区消费者背景信息，消费行为习惯，对××商圈的态度，媒体接触习惯。② 消费群分类调查：从总体上调查××各个阶层的情况，经济状况和经济能力，文化和价值观念。 ③ 商家意见调查：目前经营状况，投资经营者投资、经营意向及需求，投资、经营者价位承受力。④ 消费品批发市场调查：了解商业规划方向、经济特征和发展趋势；对现有城市商业格局和现有商圈进行分析；商场、超市及中档以上店铺数量及分布状况；经营面积、档次；店铺性质；商铺主营商品类别。⑤ 商圈调查：商圈概况（人口、交通及相关基本信息）；商业产业结构及整体经营状况；规划及发展趋势。⑥ 潜在客户访谈：了解潜在客户（个体商户、主力店、大型商业机构）对产业物业的需求特征。2、业态组合与比例配制根据项目整体定位确定项目功能定位及业态组合，并根据项目楼层分布实际情况变更。变更指南如下：① 付租金能力强、小面积的商家可规划在商业价值高的区域，如银行、面包屋、西式快餐厅等； ② 付租金能力差、大面积的商家可规划在商业价值低的区域，如超市、家具家居、大型餐饮； ③ 随机性消费业种规划在昭示性强的位置，如首饰、化妆品、礼品、服装等；④ 目的性消费业种规划在昭示性弱的位置，如美容美发、大型餐饮、ktv、影院等； ⑤ 餐饮等商家环绕湖景分布，利用景观资源提升租金水平；⑥ 主力店及次主力店所占面积比例占60%左右；⑦ 餐饮及休闲娱乐所占面积比例占30%左右。3、业态规划实操方法案例一：体验式购物中心如何规划业态？北京华润五彩城业态策划方案五彩城是为消费者提供“一站式”服务的综合性购物中心,是集购物、餐饮、娱乐和时尚生活体验为一体的living mall。五彩城业态规划思路：区域商业中心有些共性的特点，如面向家庭和生活需求，也有许多不同的特点，如消费者的购物习惯、价值取向等。因此，不同的区域商业中心需要从区域客户的功能需求、情感诉求等多方面综合分析来规划业态。具体从以下几方面进行分析：① 目标消费者社会特征；② 目标消费者消费行为特征；③ 目标消费者价值取向与情感需求；④ 目标消费者消费功能需求。案例二：知名产品线如何做业态规划？（以大悦城为例）① 上海大悦城业态规划思路在设定上海大悦城的业态前，首先整体上对大悦城的发展战略与经营理念、品牌体系、集团商业地产平台（大悦城近年开业及拓展计划）、大悦城形象店（西单大悦城），以及大悦城理念做整体梳理。新项目概况（位置交通、区域未来前景），项目定位（定位思路、目标人群分析、项目定位核心点），大悦城发展战略与经营理念，楼层业态分布规划，由基本生活方式和时尚生活方式发散开，汇集相应业态。然后根据楼层特性，确定各楼层业态配置与比例。