2、爱奇艺。重视科技运用、AI赋能，在节目形式、营销生态上进行预判和创新。百度最大两大优势分别是：首先是基于搜索形成的巨大用户数据库；其二是近几年推出AI战略。因此，爱奇艺的很多网综节目都非常重视科技运用，科技感更强。以AI赋能，在视觉美学、剧情体验、广告营销、产业链开发等多方面刷新行业认知和标准，比如《热血街舞团》、《机器人争霸》等节目就以其精良品相掀起了青年酷潮文化，以综艺的形式引领着大众对AI行业的认知与参与，并且掀起一股酷潮的社会风尚。
3、腾讯视频。依赖明星阵营，打社交流量牌。与阿里的电商基因类似，在腾讯的社交生态中，腾讯网综的社交话题更为深度，生活性更强。比如此次上海国际电影电视节互联网影视峰会颁奖盛典上，腾讯视频获奖的是现象级爆款《明日之子》与《吐槽大会2》，一个是偶像养成真人秀节目，另一个是脱口秀节目，以偶像为标杆，吸纳话题关注，从情感上引起共鸣感。腾讯视频网综主打的风格是青春偶像文化，有着深远的社交影响力。
优爱腾彼此在网综上都有现象级的代表作，但是，真正占领用户心智达成超级网综的目标，各自都还有很长一段路要走。
烧钱不等于爆款，超级网综的打造还需要一根“杠杆”
优酷优质内容的制作围绕着阿里全面营销的流量变现，有着较强的商业优势，使得单个流量变现的价值空间增大。只是全方位服务在某种程度上而言，也会损失用户的一些体验感，比如之前推出的《这！就是街舞》，在街舞垂直圈层文化的打造上，虽然较爱奇艺早推出三周，但仍败在爱奇艺的《街舞热血团》的麾下，就是较好地证明。从数据的对比上看，优酷的引流能力还是处于微弱的劣势，因此，优酷推“大片时代”概念，将内容竞争与生态竞争协同起来。
相应的，腾讯视频推出“全产业链”概念，譬如以偶像覆盖“偶像文化”的方方面面；而爱奇艺的“苹果园模型”，在形成商业闭环的同时避免能量内循环的弊端，更注重潜力挖掘和新机会点的培育。用更具创新力和外放的思维，以细分的垂直圈层文化为基点，进行多元化布局。
但是，“高投入+高明星资源+高播放量”“超级网综”。
近年来BAT资金开始向文娱产业大量倾斜，2018年始，光网络综艺投入已普遍超过1.5亿，然而巨额投资背书下的内容却难以引发社会效应，节目结束了也就结束了。不论是优酷，还是爱奇艺乃至腾讯视频，在取悦用户、打造超级网综的路上还需要一根“杠杆”，以撬起优质内容引起持续发酵。
