高频刚需的催化，加之同城地理上的短途性，同城货运成为新商流体系的主角并不意外。因为在新商流体系下，两个核心的变量点分别是让更多的商品可以加入到商品流通之中，以及让已经在体系中的商品适应更快的流通速度。这不难理解，比如过去生鲜冷链物流是一大难题，但现在不仅有更多企业能做到，大家的竞争点也一定程度转移到了冷链配送体系的覆盖率上。
所以说，在新商流体系这一外部大环境的指向下，更多企业能做到更多的事了。以58速运为例，同城货运覆盖了其B端和小B端的一些高频配送需求，新商流体系对同城货运加成的点也正来自于此。
一来，同城货运在新商流体系中占据着地利，新的需求和新的升级性需求都在涌向同城货运这个领域；二来，同城货运的界限在不断模糊，服务范围的延展以及更多临界玩家的杀入，让同城货运胃口大开，任什么配送需求都能接上一单。
DCCI发布《2017年中国同城B2B智能配送行业研究》的报告显示，我国同城货运市场规模呈逐年增长趋势，到 2017年底货运市场总额将达到1.5万亿元。推动同城货运持续走向繁盛的正是新商流体系下配送范围的量变和配送服务的质变。
群狼争食，“智慧”物流是绕不开的关键词
同城货运是块肥肉，这是平台和平台背后的资本们都不会否定的一个事实。如今的同城货运似乎又有了点2015年那时的样子，资本不吝惜的投入，以及更多旁观者的等待加入，同城货运战场正在迎来一群虎视眈眈的饿狼。
如果不抢食更多的市场，对现存的平台来说可能就会面临切切实实的生存问题。试想当别人都在向前快跑时，稍有落后可能就被挂上慢性死亡的标签。而且同城货运的历史已经将惨痛教训摆在了那里，洗牌会洗掉一直做错的人，也会洗掉不能一直做对的人。
放眼未来十年，新商流体系的建设和粉饰归根结底还是效率问题，场内玩家自始至终都在打一场和自己，和对手的效率战。正如浴血奋战过的58速运，从“百团大战”的黑暗期到成为头部平台，其效率基因在互联网模式和技术迭代的帮助下一直在不断改良。
怎么让服务更好更快是效率战制胜的根本，也是智慧物流的本职工作。智慧物流的概念这些年不断在发酵，从电商巨头到物流巨头，无不都在利用各种手段让物流智慧化。因为他们知道，技术是物流效率和服务的核心基因，而聪不聪明则是技术的核心基因。
同城货运属于物流一份子，自然绕不开“智慧”这个关键词。事实也证明，不少平台其实早有行动。据58速运公开资料介绍，58速运历经了三个阶段的智慧化。可以分别概括为：用互联网模式集中资源；用大数据提高需求匹配效率和精度；算法驱动效率，提高系统性智慧。
