其次，是落地施工方面的问题。一个是行业至今无统一标准，服务质量更多的还是依赖设计师、施工团队的能力，而市面上的施工团队多是半路出家，无资质、无证件，因此后续环节中质量问题频频发生，用户体验极差；另一个是行业监管服务仍旧处于缺失状态，互联网家装平台、企业无监管，用户投诉无门，二者形成恶性循环。
最后，是供应链整合程度的问题。在供应商方面，由于家装产品的门槛低，供应商与企业的合作前提都是“量大”。同时，由于家装产品种类繁多，企业没有一定实力难以在竞争激烈的市场上存活。二者结合起来，若是企业的获客量有限，那么其引以为傲的“全透明”则很难维持，因此建设整合良好的供应链十分重要。
火之烈：诸侯割据，各自为政
互联网家装市场前景大，但问题也多，行业发展缓慢。同时行业内玩家纷杂，形成了“诸侯割据，各自为政”的局面。
巨头多方布局：阿里、京东与腾讯
阿里方面，淘宝早在2015年就上线了“极有家”，服务项目包括家居、生活百货、装修报价等。不仅是淘宝，天猫也通过与家装E站等进行合作，推广线上家装产品，并借此取得了季度销售过亿的亮眼成绩。但随后的“家装E站济南站”老板携款跑路事件，一下子将二者推上风口浪尖，互联网家装行业背后的问题随之暴露出来。
到2018年，阿里获得居然之家15%股份，双方迅速开展合作，成功将居然之家“盘活”，双方获利颇丰。至此，阿里左手极有家，右手居然之家，家居这块又大又硬的骨头，终于有所松动，阿里“衣、食、住、行”四方无缺，于“本地生活服务平台”的布局更进一步。随后，京东与曲美家居推出“曲美京东之家”，腾讯宣布与红星美凯龙进行合作，互联网巨头纷纷入局，行业洗牌加速。
参考阿里，我们可以大胆推测，当互联网巨头对家装行业进行赋能，将自身的流量、数据、资金等优势，与传统、老牌企业产品高质量、高保障的优势结合，强强联手，或将成为互联网家装的一大杀手？不仅如此，像阿里、腾讯这样的企业，往往是一平台、多产品，不同产品之间无缝对接，因此一旦进军家装行业，带来的冲击力可想而知。
行业两头目的上市之争：齐家网与土巴兔
去年闹得沸沸扬扬的“土巴兔、齐家网争抢行业第一IPO”事件，让我们看到了资本市场对该领域的关注。一直以来，土巴兔与齐家网的竞争就没停止过，二者也常被拿来对比，不过双方有着不少差异。
齐家网整体布局更偏向家装大生态圈的建设。如“SSF”战略，通过向商家、用户双端同时发力，建设平台生态圈。另外，其通过与原材料厂商合作，建立了包含设计、材料、装修等多个环节的供应链，并且配备相应的仓储物流体系，从万年老二越为行业第一。
