2012年索尼首席执行官的任命，对平井一夫可以说是临危受命。在之前的一年，索尼经历了“历史中最黑暗的一年”：股票价格暴跌，公司亏损严重，市场情绪非常负面，而公司不得不靠卖地产来维持运营。
有鉴于此，平井一夫提出了著名的One Sony的战略，旨在加强索尼各部门合作，集合索尼在各领域的技术与内容资源，加强索尼产品的竞争力。他上任后的的主要的功绩在于：调整索尼的整体架构，大刀阔斧地抛弃业绩不佳的VAIO个人电脑业务，并将移动、数码影像、游戏娱乐作为三大支柱业务扶持。
平井一夫带领下的移动、数码影像和游戏娱乐这三大索尼支柱业务中，数游戏业务的表现最为亮眼。PS4游戏主机全球大卖，2018年度销售突破9000万台，等于世界上每80个人就拥有一台，PS4成为了世界最受欢迎的家用游戏主机；《漫威蜘蛛侠》《战神》、《美国末日》、《底特律变人》等独占大作几乎都是叫好叫座。
影视方面索尼也取得不错的成绩。借助漫威宇宙大热的这十年，索尼凭借蜘蛛侠这张牌打的十分漂亮，尤其是《毒液》的强势表现，令索尼在2018年Q3期间的影视业务销售收入同比增长6至2767亿日元，甚至大有打造“蜘蛛侠宇宙”的架势。
当然，平井一夫给索尼的成绩单也并非毫无瑕疵。移动业务一直是索尼的痛，该业务板块从姨夫上任以来仍然持续保持亏损，索尼手机困境仍重道远。
随着平井一夫退休的消息公布，索尼“姨夫时代”就此走向谢幕。索尼的下一个发展周期已经开始谋篇布局，而移动通讯业务的调整仅仅只是开始。
裁员重组，索尼千古未有之变局
平井一夫退休的同时，索尼也公布了一项重大裁员重组方案。2018年4月1日起，索尼旗下的移动通讯业务、影像产品和解决方案业务和家庭娱乐及音频业务三大业务部门将正式合并，新部门名为电子产品和解决方案部。
这也直指索尼的痛处。
平井一夫上任后制定了One Sony战略，目标是让索尼的各个部门能够进行更深层次的合作，让索尼的技术储备能够发挥最大的作用，做出更出色的产品，从结果来看，作用并不是很大。索尼内部的各个部门更像是一家家独立的小公司，因为在20世纪的辉煌时代都各自有着许多成就，所以经常瞧不起其它部门，同时在面对其它部门的求助时，也因为担心会损害自己在公司内部的地位而不愿意出力，导致索尼许多产品都有着让人摸不着头脑的缺点。
比如早期的索尼手机，虽然有着出色的工业设计以及顶尖的硬件水准，但是在实际使用中却远远达不到该有的效果，比如相机不如苹果的清晰，音响效果一般等，这些问题都是本来不该出现的，作为世界顶级的视听和影像公司，索尼有足够的技术让自己的手机拥有超过其它手机的性能。但是因为部门之间的不和，导致索尼的手机仅仅是用顶级硬件组装起来，却缺少最重要的灵魂的手机。
这一问题曾被索尼内部人士揭开缘由。“尽管我们是一家公司，但有时仍然存在着障碍，索尼相机部门不想给移动手机部门某些东西，因为他们不想让手机跟价值几千英镑的相机有一样的拍照体验。”索尼全球营销高级经理Adam Marsh在接受采访时坦言。
为了解决这个阻碍索尼发展的历史遗留问题，索尼终于开始行动了。“既然你们不愿意帮手机部门，那么就把你们合成一个部门吧。”，“既然我们无法解决问题，那么就消灭提出问题的人（手机部门）吧”，三大业务部门合并的消息传出后，众多关注索尼的粉丝们认为这对于索尼来说是“千古未有之大变局”，因为强调按资排辈、日企风格浓厚的索尼已经很久没有这么大的内部结构调整了。
这一次调整最受益的莫过于索尼移动。大家都知道，索尼的影像事业部和娱乐事业部目前的盈利都非常可观，只有索尼移动在不断的亏钱，索尼这一次调整就是希望改变目前索尼移动的处境，让索尼移动实现转型。当然，最激动的自然是索尼手机的粉丝们，他们希望索尼移动能够从获新生，从此走上崛起之路。
索尼想要重振移动通讯业务，内部资源矛盾的解决刻不容缓，这也是索尼整合三大业务的初衷。
索尼的新生与未来
“我已做好准备离开，在过去的35年时间里，索尼已经成为了我人生的一部分。我要向这段旅途中一直支持我的员工和股东致以最诚挚的感激。”平井一夫在自己的退休声明中说。
随着“姨夫”宣告谢幕，索尼集团也将正式进入下一个发展周期。平井一夫在临退休的节点为索尼留下了重要的一步，合并三部门，为索尼未来在手机领域的发展扫清障碍，这算是站好了他的最后一班岗。至于索尼手机业务重组之后如何挽回颓势，将考验新一代索尼领导者的智慧和能力。
索尼的变局与新生也由此展开，“后姨夫”时代索尼是否能依然在保持“索尼大法好”的同时，推出更受大众欢迎的产品？能否在智能手机领域力挽狂澜，推出受到市场欢迎的新一代产品？时间会给我们答案。
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