无论是线下门店改造，还是推动苏宁智慧物流落地，都是需要花费不小的代价。而这些都需要企业进行较大的战略性投资，这些投资在短期内无法见到成效，需要企业持续输血，也拖累了企业的整体业绩表现。当然，战略性投入也不是全无成效，快消品的快速增长部分验证了目前战略的实际效果。
快消品增长迅猛，能否力挽狂澜？
随着苏宁智慧零售的一些措施的持续落地，快消品规模保持百分之六七十的增速，成为苏宁营收增长的新的“发动机”。
一直以来，快消品领域都是苏宁力推的战略方向之一。拓展快消品品类，对苏宁来说，一方面有利于实现营收高速增长，打破电器行业天花板，拓展市场边界；另一方面，品类扩充，打破原有的品类限制，有利于提升自身优势，提高苏宁的市场竞争力。
3C家电领域，作为苏宁传统的大本营，苏宁一直保持着持续领先的位置。中国家用电器研究院5月发布的报告显示，今年第一季度，苏宁以22.3%的市场份额，继续稳居中国家电销售全渠道第一的位置。
而苏宁易购的野心并不局限于“3c电器老大”的头衔，苏宁希望进入市场更加广阔的“快消零售市场”，从3万亿规模的家电市场进入30万亿规模的大快消费品市场。
事实上，苏宁转战大快消市场的步伐也是非常之快。2014年8月，苏宁超市上线，正式进入快消品市场。
2018年初，苏宁以事业群的形式宣布了苏宁快消品在集团中的战略地位，并辅助以苏宁线上超市、苏鲜生精品超市、苏宁小店等多业态，以集团军方式出战快消品市场。
2019年初，大快消事业群升格为快消集团，作为苏宁零售集团新成立的五大商品集团之一，融合商品规划、供应链管理、双线运营、市场、服务等统一职能。
五年三级跳，苏宁在快消品领域实现了较大的发展。一方面苏宁迅速展开快消品领域的供应链搭建工作，不止在国内，现已将产地直采的触角伸向澳洲、东南亚；另一方面丰富渠道，实现更贴近消费者体验的消费场景搭建，不论是苏宁小店和苏宁零售云的下沉动作，还是苏宁的投资并购活动，都是为这一目标做铺垫。
作为国内最早从线下转战线上的零售企业，苏宁在跟品类丰富、类别齐全的阿里、京东等电商公司相比，一直存在着一个问题，那就是品类单一，不能满足消费者多样化的消费需求。
而且消费品一直集中在大件的3C家电等少数品类中，而这些商品的特征就是高价、低频，可能一年甚至几年才买一次，而京东、阿里则可以依靠自身丰富的产品种类，通过生活消费品、食品等高频消费品品类，实现对低频消费品的带动，从而扩大自身的市场份额，这让苏宁在跟阿里、京东等电商平台竞争时处于不利的状态。
借助智慧零售落地的契机，弥补品类单一的缺陷，同时提升线下体验，为快消品等新品类的快速增长奠定了基础。
8月份上半年财报显示，大快消、百货等品类规模显著提升，增速同比接近67%，已经成为拉动苏宁规模增长的新引擎。而在9月27日，苏宁完成对家乐福中国80%的股权收购交接全过程，进一步为苏宁在快消品类的渠道扩张奠定了良好的基础，使苏宁除了传统品类家电、3c领域外，快消品成公司增长“第三极”。
苏宁快消品领域增长迅猛，用实际成果为其财报添了浓墨重彩的一笔，尽管目前苏宁易购零售业尚未实现整体盈利，但是对于急于拓展市场，寻求新的增长点的苏宁无疑是一剂良药。
对于目前主要依靠外部股权投资获取收益而主营零售业务持续亏损的苏宁而言，前行之路仍然存在诸多挑战，能否完成整体转型，实现扭亏为盈，当下就这个问题下定论还为时尚早，但是智慧零售的未来，却值得期待。
文/韭菜财经记者刘磊
