刑天舞干戚，猛志固常在。大家好我是刑天，一个从不回头的电商人。今天带给大家带来一个开店整体逻辑，希望给那些迷茫的人一些思路。书归正谈：
有个问题，大家都是怎么想着做网店的？你是从哪了解网店的？
问题来了，梦想有了，怎么做？计划呢？
思路一：公司找电商运营，个体去报班
老子从商多少年，老路子干，不行！借用郭德纲说的，你一个挖煤的来和我谈相声的发展，隔行如隔山，虽说都是从商要有电商的思路。
我学习能力强，随便网上找点教学视频就可以干了，知其然而不知其所以然。你天天看人家引流的基础视频，没有实操，没有干货，你只是看看，没有实操。
思路二：二个逻辑
1、因果前后逻辑
开店是平台，运营是手段，赚钱是目的。我们最主要目的就是赚钱，这是我们的果，一切因都要导向这个果，不能本末倒置。要关注UV价值，ROI。根据自己的资金，人脉，产品来做整体规划。比如你是小商家，要在你的定位上最高效的利用你的资源，得利润最大化，一口吃不成一个胖子。
2、整体逻辑
把你的店铺运营看作一个完整的人。你的身体健康取决于食品、器官等，对应在网店里就是： 流量、选款、测款、分析同行数据、计划、实操、成效、发展。在这简要说一下：
1、流量。 说白了就是访客和点击率，访客=展现*点击率，点击率是流量的唯一指标，同时，宝贝的图、位置、价格、销量都影响点击率。
6、实操，注意要把自己的步骤记录好，这也是降低试错成本的一个注意方面。实操要和计划对比运作，不断的进行修整。
7、成效，当你计划是优秀的，产品是优秀的，相信你一定小有所成，你要关注ROI（投入产出比），结合之前定位和计划去做进一步的调整。
8、发展，发展的前提是成功，成功了就要复制，复制爆品，因为每个爆品都有生命周期，不能指着一种宝贝吃一辈子。接下来就是复制店铺，把你店铺的成功案例复制下来。其中会涉及到流量对冲问题，但是你想钱都转到手里了，对冲影响就可以忽略不计了。当店铺正常运行了我们一定要良性发展，这就是战略规划问题，切勿恶性竞争。
以上就是一个整体的逻辑思想了，虽然淘宝的门槛高了，正如那句《双城记》的那句，这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代。机遇与困难是密不可分的，有智慧的人往往会排除困难寻找机遇，祝大家心明眼亮。如果觉的对你有帮助还有什么问题，可以私聊我，欢迎骚扰。
