此外，特别重要的是，大促测试新款，再也不用凭经验、靠感觉。
例如，安踏要生产新系列，一次性设计出100款，但每款都生产几千件，做销售测试，再优胜劣汰，又是一个很大的成本。
而阿里妈妈可以根据安踏的目标用户、售价区间、品牌特征，只圈定少数测试款，试产试销，避免不必要的原料、生产、渠道成本浪费。
在安踏品牌副总裁、CMO朱晨晔看来，这种战略营销通透为王，策略是丰富的，操作是简单的，效果是复合的，618就是好办的。
反过来，少了这些高奶力技能，品牌往往“斗志是高涨的，操作是稀烂的，对手是强大的，悲催是经常的”。
这一切源于去年末，阿里巴巴组织构架调整，家洛接手阿里妈妈，定下以人为核心的运营目标。
也就是说，阿里妈妈除了给品牌带来高速增长，还要帮助品牌积累宝贵的消费者资产和品牌影响力，助它们实现超线性增长。同时，想品牌所想，结合持续强化的技术，在各种细节上优化效率。
家洛还告诉小郝子：未来阿里妈妈将与天猫商家营销中心双剑合璧，通过统一策略、产品创新等一系列动作，率先打造智能化的数字营销平台体系，实现全场景、全渠道、全链路的品效合一。一系列升级还在后面。
这就像管理学家德鲁克说的：先做对，再做好。
几天以后，618战役的各项销售数据就会出炉，但真正的输赢不在这里，而在于谁笼络了更多品牌的“心”。善战者，能为不可胜，故立于不败之地。那才是真的霸气，不是吗？
