然而，以消费场景拉动社交本身的难度有些大，现在商业社会成功的例子似乎也只有直播带货。在互联网江湖团队看来，由社交到消费场景再到转化容易，由消费场景到社交再到转化难，归根结底在于不同的注意力经济。
拼多多之前为什么会成功？因为在社交的场景下，自带流量，且用户具备信任力，消费场景从某种程度上讲是一种社交的谈资。而消费场景作为出发点不同，需要引流，需要进行场景塑造和引导，减轻用户的警惕心。
此外，淘小铺方面目前看来似乎是需要寄存于微信当中，其实多少是有些受制于人的。目前看来似乎是没什么问题，但长期以往却不确定，但从战略的角度来看还是得提前设想才好。
当然了，社交力的扩展决定着上限，对于聚划算而言，最大的优势其实是供应链，这一点决定了其下限不会低。在商业社会，社交也好，直播也罢，属于“术”的范畴。而供应链却是“道”，解决的是商业形态的本质。聚划算不需要担心下沉市场消费惯性的转移，直播也好淘宝天猫，已经在下沉市场消费升级的前路上卡好位了。
难处归难处，但无论是拼多多和聚划算本身已经是成功的企业，未来能够破圈也未尝可知。
掌握先机与微信生态的拼多多与巨头阿里生态孵化的聚划算相遇，在未来，我们会看到更多它们之间针尖对麦芒似的较量。
孙力在《竞底-中国企业之殇》中提出了“竞优”和“竞底”这两个概念。前者针对的其实是五环内主打高端品质的消费市场竞争，比如天猫、京东；而后者指的就是下沉市场，是一种针对自我资源能力底线的一种挑战。
目前看来，拼多多与聚划算的“竞底”，一方面就是各种价格战、补贴战。
今年618，拼多多宣布推出迄今为止促销力度最大的“美好生活万人团”，联合品牌方投入 100 亿元现金补贴，针对全网热度最高的 10000 款商品进行大幅让利。阿里聚划算频道也正在进行暑期补贴，汽车、家电、手机均开启疯狂补贴降价模式。
可以想象，在以低价为主的下沉市场，补贴会是一种常态化的事情。
另一方面就是各式各样的折扣造节。
在互联网江湖看来，商业折扣，也讲究“出师有名”，不然只会让见识太多套路的当下用户感觉不放心。
聚划算方面有五五节、九九划算节，具备阿里造节营销一脉相承的能力。而且，以造节为“出师”之名，也为其前期快速下沉提供一定的助力。拼多多方面似乎在造节方面不太感冒，但这或许需要归结于历史因素。过去平台商品价格已经够低了，造节与否意义其实不大。但现在不同，以今年618为例，促销商品包括苹果系列电子产品、戴森家电、Bose、索尼耳机等品牌产品，看起来似乎已经具备造节的供应链基础，未来有一个属于自己节日或许只是时间问题。
“竞底”，顾名思义这会是一个杀敌一千自损八百的过程，拼的是持久力，但在下沉市场似乎别无选择。
补贴战、造节营销或许只是一个开始，未来围绕自身的能力底线延伸可能还会有更多新的玩法出现。而这也是既“猫狗大战”后，电商江湖未来最充满趣味和想象力的一处战场。
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