这个是他们老板讲的“未来企业最重要的功能是赋能，而不是管理。”那具体的设置是这样的：每小组由1-3个人组成；小组获得销售利润（收入-成本-推广费-扣点-运费）6-10%；销售利润由组长行使分配权；组长必须通过自愿报名，内部竞聘后产生；组长需要主动招募组员（包括内推非公司员工），未招募到由公司指派；小组内部完成运营、推广、客服工作；其它岗位可公用；每天内部公布各小组业绩，按业绩高低顺序排名。
3.激励-内训师：我们这个目的是针对少数优秀组长，那小组制做到一定阶段肯定会出现瓶颈期，这个时候也会有新人不断的进来，可以培养更多用于培训考核新人的角色。具体的设置是：必须通过自愿报名，内部竞聘后产生；内训师有资格培训新人；内训师获取新晋组长个人收入的20%（不含底薪）；有效期是一年，并在此一年内担任运营顾问角色。
4.激励-投资&分红：目的是针对少数优秀员工，满足其归属感的心理需求，突破物质上的收入瓶颈。具体设置是：分红要以增长销售（利润）的部分作为起始标准；一定要投钱，个人回报最高不超过其投资总额；公司保底员工支付宝利率；投资周期在半年以上；财务制度清晰透明完善。
5.激励-裂变：裂变这个要求就更好了，比较适合一些大公司，那我们回归到今天主要讲的京东运营团队我相信还是中小卖家的创业店铺比较多，有可能不太适用，因为你裂变裂不好的话很有可能变成分裂，很麻烦的哦，我们就了解一下就可以了，真正顶级的人才不会只为了老板打工，而是追求自我实现！
