阿里腾讯两大阵营（没找到高清图）
读者:
感觉新零售模式如果成功了，阿里和腾讯能成为亚洲巨无霸，线下一些传统零售很难做了，我们家附近生鲜市场生意差了很多。盒马鲜生海鲜价格不高，还免费送货上门，我们小区算是高档小区吧，现在几乎很多人都使用盒马鲜生。
陈信诚:
你说的很对，一个有杀伤力新物种出现，传统的店面会受到很大影响，但线下那些机会也还是有的，只是比较难，主要是老板认知。
这也可能是那些老板未来的命运，他们还有多少时间，这个目前还说不准，不管你有500家店，还是3000家店，如果你家旁边都出现一个新物种，多少店都扛不住。
读者:
价格不比你高，免费送货，30分钟一定送到，我家每次都是1520分钟到了。我家婆是比较传统的，她现在也接受使用盒马鲜生了，不再去超市或者生鲜市场了。
陈信诚:
效率提高，成本降低，创新价值，然后让利消费者，靠规模化或后端赚钱，传统店面就难搞了，这也是刘强东的理念。
很多人讲，企业的使命就是要尽可能多的利润，而那些真正厉害的企业，总是在不断降低成本，出让利润。暴利的生意是很难长久的。
读者:
我觉得互补和资源整合这个确实很有道理的，哪里有缺的补上，但是具体要怎么操作……有没有好的方法，对传统企业或者线上企业？
陈信诚:
发掘资源，赋能资源
充分发挥资源优势
创造更多价值
利益尽可能多分出去
协议控制
新的盈利点
这里面涵盖东西很多，几句话说不清楚，说些干条条也没意义，需要根据具体情况灵活运用。比如，资源赋能这一个点，有个模式叫做S2B2C，可以看看《第四次新零售革命》有提到这个点。
