作为专业品牌咨询服务者，我们试图对这个品牌做一梳理和分析一下异类YOHO！的潮牌生意经。
外部因素方面，YOHO！顺应了几大趋势：
其一，中国鞋服品牌正在遭遇大爆发时期。有数据显示，日本目前的各种品牌服饰达到1700多种，而中国近有五六百种，中国的生产企业正在从加工向品牌过度，品牌爆发正在形成。这些品牌需要电商平台。
其二，中国潮流的消费群体在快速增加。尽管目前追逐潮流的消费群体还主要集中在大城市，但是随着发展，追逐潮流的群体正在越来越多。
其三，中国年轻人的消费能力提升，品牌意识增强。越来越多的国际品牌，港台品牌和国内的原创品牌受到追捧，消费者也同样具备了这样的消费能力。
据统计，目前YOHO!有货已有30万注册用户，基本上是在16-28岁区间并呈正态分布。其中，中线峰值是22岁左右的用户，且男性用户居多。随着经济的不断发展，未来YOHO!有货的用户年龄段也会相应的向后挪动，该中线峰值将趋向于28岁左右用户群体变化。如何锁定这群有潮流消耗偏好的人，影响并扩大用户群，考验的是YOHO！集团整体运作与市场洞察能力。那么，YOHO！到底做了哪些策略引领行业发展的呢？下面从内部因素方面为大家做一下梳理！
资本丶团队丶盈利方式三驾马车并驾齐驱，是YOHO！成功的秘诀。
首先说资本，2006年YOHO!第一次接受了来自鼎辉投资的投资，此后，又先后接受了来自贝塔斯曼丶祥峰基金等两家风险投资基金，总金额达到千万美元级别。
其次，在团队建设方面，YOHO！先后为公司请来了多位职业经理人分管各个业务线。既有在电子商务领域最早最资深的当当网原CTO钮丛笑负责电商业务；原卡西欧中国董事长丹敏行做公司战略顾问；又有对品牌建设丶传播有丰富实战经验，并拥有丰富潮流资源的前三叶草中国区负责人在做公司的市场战略；在媒体事业方面，YOHO!挖来了香港某知名潮流杂志的负责人，进一步强化了YOHO!的内容质量。
此外，由于YOHO！各个业务线跨南京丶北京丶上海丶香港丶东京丶纽约等多地进行，为了加强各部门的沟通和协调，公司专门设立了战略经营部，具体负责对不同部门进行考核与协调。
为了使各部门形成合力，资源得到最大化利用，YOHO！公司新办公室设立了大大小小约20个会议室。北京丶上海丶广州丶香港可以随时进行视频会议，而各地也都打造有专门的电话会议室和专属于不同业务讨论的会议室，鼓励各个业务线之间进行充分的面对面的沟通和交流。
