一、 人员能力评估（HRCD）
1、建立HR标准职位体系
基于和致HR标准岗位库，并结合公司人力资源现有岗位特点，梳理优化公司HR标准岗位体系，形成企业HR标准职位体系
图1 HR标准岗位体系
2、搭建HR标准职位的能力素质模型
结合公司特点，选择并优化形成公司标准岗位的能力项，并通过调研访谈、观察、资料研讨等方式建立能力素质模型。
图2 能力图谱（示例）
3、人力资源能力评估
利用和致HRCD开发系统，对现有人力资源员工进行评估，找出与岗位能力要求之间的差距。
图：评估结果
二、 基于能力素质设计HR培训课程体系及学习地图
根据和致能力库，设计基于能力素质发展的培训课程体系，最终基于岗位与能力提升形成学习地图。
图3 培训课程大纲（示例）
图4 学习地图（示例）
项目成果
通过专业的人力能力评估工具，帮助客户对现有人员的能力进行盘点和清晰，并基于能力设计人力资源培训课程体系，为个人和公司制定详细的培训计划提高参考依据，有助于更专业，更有针对性的进行人才培养，以保证培训课程达到预期效果，提升人力资源员工能力。
关于和致
作为首屈一指的人力资源职能战略，有效性和人力资源转型服务提供商！我们提供人力资源业务流程外包(HRBPO)、人力资本管理咨询、人力资源职能有效性咨询及信息技术应用与实施等专业人力资源服务，目前在北京、上海、广州、深圳、西安、烟台均设有分支机构。通过一系列人力资源解决方案，我们致力于帮助企业提高人力资源运营效率，助力企业经营业绩的达成。
