说到这里,KKV的本质已经很清楚了,它并不是表面看上去“以猎奇取胜”,而是因为深刻研究了“新供给、新需求、新人群”,升级了传统线下门店,提取出最精华的服务,重新构建了一个消费场景。
它真的很像一个关于新消费的城市实验,这个实验的成功证实了创始人及运营团队的想法,也建立起了KKV独有的价值生态。新消费的目的地,大概率如摩根士丹利发布的那份《消费2030:“服务”至上》报告所说:“服务为GDP创造的价值将超过商品。”
距离这个目的地,还有不到十年。到时,KKV代表的新消费某种程度上也将成为一种传统,这也是“新”的意义所在,永远有更多新的东西在前方等着。届时,KK集团将以什么来应对这种“新”?答案和今天所做的事情是一样的,就是不断创新。