![[淘宝小记]抛开数据聊淘宝](http://www.cnqd.net/d/file/paidai/20220220/2022022620323211069.jpg)
做淘宝好像行军打仗，空有“孙子兵法”没用，只能导致纸上谈兵。我们更需要理清自己的纵向思维，只是赚钱，我们可以打游击战，可以少备粮草，没个士兵带点干粮。抓住敌人的软肋，搞搞偷袭，打一战换一地。但做品牌，就像攻城略地，没有充足的粮草，贸然进军是兵家大忌。所以就该先备好粮草，兵马未动，粮草先行，这样才能让士兵打得放心，打得欢心。我这里所谓的纵向思维，就想这行军打仗，根据不同的目的，其侧重点跟进军路线，进军方式都是不一样的。做淘宝也是如此，据我了解很多不太懂数据的朋友，但他们赚了很多钱，凭什么？他们目的就很明确，不做品牌，只是为了赚钱，所以他们也不专注商品的质量，只要有利可图就去做，很多商品都是尾货，价格便宜，但数量有限，只能做一段时间，卖完赚了钱就直接撤，然后等有机会再去做下一场。这种就是只是为了赚钱的，因为目的明确，思路清晰，所以淘宝做得也很欢乐。但这样做，对品牌商来说是硬伤，你的商品质量不过关，那你的品牌就会慢慢毁掉，及时前期钱赚的再多，那品牌还是没办法得到认可的。就像国产车，质量不好的做多了，现在想做高质量的，就很难得到别人的认可。
3.执行得当
目的明确了，思路清晰了，接下来就靠执行力。很多事，说起来容易做起来难。打游击战，只是几个或者几十几百的士兵跟着你，而且大家大部分都志同道合，所以管理起来会比较简单，执行力就比较强。对于攻城略地，想成就一番大事业的人来说，就不能只带这么一群人了，需要大量招兵买马，但是这招过来的兵马就会参差不齐，胖的瘦的，强的弱的，这时候管理起来就要有章可循，就要有详细而又明确的规章制度，要不就很难统一大家的步调，使得整支队伍的执行力不足。这就要求做淘宝不仅要有智商，更加需要情商了，能够使整支队伍协调统一，拧成一股绳，发挥超强的执行力。
执行虽说没多少可讲的，但是最为重要的一步，成败都在于此，再好的思路计谋都需要有合适的人去执行下去。要不就是瞎扯淡，就是纸上谈兵。
