年度丶月度销售额，人丶货丶钱整体规划，各项比值同比推算，我们举一个基本的销售额推算方法。
举例： 2013年店铺共计销售额3.7亿整， 其中13年1月份销售1850万元。如果2014年店铺要卖6个亿的话，那2014年1月份销售额应该做多少呢？算出14年1月份应该做多少生意，那我们接下来就一步步分解。
第二步：分解目标环节。
根据销售额，我们需要根据以往数据算出总共需要多少流量，平均转化率多少，我们需要上多少次的活动，我们需要备多少货， （货品需要考虑售罄率，优化商品结构目的是为了提高售罄率，减少备货压力，让整个店铺良性运转）；
一月份我们要做多少销售额，在最迟12月下旬，我们是不是应该备齐1月份要卖的货了，拍照，上架，设计，推广，SEO优化等等是不是要提前规划好进度？这是一个操盘品牌店铺店长必须具备的规划能力。
第三步： 执行环节
销售计划制定以后，需要将任务分解到电商各部门每个人员，每周查看工作进度，后端匹配供应链，备货，前端销售运营，不断的优化转化率体系， 有节奏的做促销活动和参加聚划算等大型活动，优化好直通车与钻石展位等重要付费推广工具，打通宝贝新品，热卖，活动，清仓销售环节。
作者介绍：
索尔，书慧淘宝学院讲师，一线电商运营操盘手，先后就职于361电商和探路者，负责天猫旗舰店管理运营，在店铺运营 丶活动策划丶页面布局丶商品规划丶流量运营等方面，具有丰富的实战经验和心得。
