但是，并不是说运营推广不重要，也很重要。只是相对于其他而言其他的是更基础、更要做好的东西。另外，运营更值钱的也并不是技术，而是经验。
6.7.小结：运营推广，只是一个加速器，放大器而已。
至此，第一个问题我们讨论完了，来做一个总结。
1.团队，是一切的基础。
2.产品与视觉，是一个店铺能否盈利的基础。
3.供应链和资金，决定了一个店铺的瓶颈在哪里。
4.运营推广，是一个加速器，放大器。
二.大部分运营，是否具备这些技能？
第一个问题讨论完了，我想“牛逼的运营为什么不自己开店？”这个问题的答案已经出来了。关键问题就在于一个运营是否能搞定产品、视觉、供应链、资金。
淘宝的现状就是，大部分运营都在研究技术，研究到顶级也就属于数据运营，而单靠一个数据运营想做好一个店铺，无异于网上的一个梗“我要改变世界，就差一个程序员了”
总之一句话，最难的是产品，最重要的是供应链。运营推广对于这两点来说，真没那么重要。
三.淘宝是商业，做一个淘宝店与经营一家企业已无差别。
淘宝已不再是多年前那个挂个产品就能卖的时代了，生意参谋后台看一下，女装TOP店铺。线下大牌已经占据了绝大部分市场。也早已不是依靠技术就能把店铺经营好的那个年代，懂点那个啥，懂点直通车就能把钱挣了。
说白了，淘宝已经越来越回归商业本质了，离商业也越来越近了。线下商业活动中需要有的东西，线上一点也少不了。
而线下经营一家企业靠的是什么？靠管理、靠研究市场、品牌、产品、消费者、跑渠道。有那一项和所谓的技术挂钩？而我们淘系的绝大部分运营推广（就是只懂“那个啥”，只懂开个车，只懂盯个数据的这类运营推广），实际在线下企业中也可以找到相应的位置，就是市场部的推广人员，注意，只是一个企业中的一个市场部、一个市场部中的一个推广人员，仅此而已。
近两年接触了几个以前做线下零售，现在做线上市场的公司。虽不懂淘宝所谓的技术，但有零售经验，懂商业知识。无一例外、顺风顺水，随随便便线上的店铺就做起来了。
所以，我想和各位说的是什么？要站在商业的角度去学习，多学习一些商业知识，市场营销的知识。等你有了一定的商业认识之后，再回过头来看淘宝，你会发现，你的整个眼界会高很多，对于淘宝的理解会更透彻。
四、最后，对整个文章做个小总结。
1.团队，是一切的基础。
2.产品与视觉，是一个店铺能否盈利的基础。
3.供应链和资金，决定了一个店铺的瓶颈在哪里。
4.运营推广，是一个加速器，放大器。
5.最难的是产品，最重要的是供应链。
6.站在商业的角度看淘宝。
请想象一下，3年之后，你难道每天还在浏览各种帖子，学习各种运营技巧。学习如何“那个啥”，研究如何开直通车，研究运营技术，推广技术吗？？？如果你在运营方面遇到什么不懂的，可以来找我，我帮你参考分析下，希望能给你带来帮助和见解！
