霸气的资金周转效率，甚至令唯品会在今年Q2将应付账期周转天数从80天大幅缩短至71天，以『短帐期』吸引供应商更好地合作，共同提升商业生态的效率。（即便如此，小郝子预计2015年唯品会资金周转周期仍能保持在-30天以下。）
举个栗子，如沃尔玛供应链金融的思路——A供应商每批货值100万元，其毛利为15万元，成本85万元，沃尔玛零售后获毛利10万元，后者支付100万元的帐期为3个月。这样一来，A的生意每年最多只循环4次，获利60万元，沃尔玛获利40万元。倘若，沃尔玛为A提供融资，每次利息5万元，使其实际帐期降至1.5个月，由此，A的生意每年最多可以循环8次，规模效应下，可以获利80万元以上，而沃尔玛加速售罄，则可获利80万元以及40万元利息。最终实现供应链伙伴和平台的双赢。
诸如此类案例，唯品会完全有能力进行像素级复制，毕竟如唯品会CFO杨东皓所说：以商家货品及其应付账款为抵押，风险易控，违约率极低。更何况，前面还有先行者探路，唯品会风险更小。
如今，唯品会搭台，商家唱戏，用户捧角，互联网金融串场，生态价值链，铁索连环。看上去它的『小宇宙』正蓄待发，这个中概股难得的『剩』斗士，如何守卫商业生态的『雅典娜』，突击猛进，持续升级，值得拭目以待。
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作者：小郝子 / 混混9年时光，一只互联网商业模式的思考喵……
