介绍：
第一场上半场讨论华南电子商务的长短板，基本上还是延续以前的观点，华南电商有货源优势，在互联网行业，深圳有两个知名企业腾讯和迅雷，电商可以和这两个企业进行深度合作，但是现在还没有将这些优势资源充分利用好。
华南电商的成功经验不是很多，再加上缺少交流，所以许多公司对电商运营存在两大恐惧，第一个是对于技术的恐惧，第二个是对推广的恐惧。不知道技术该重视到什么程度，不知道投入费用进行推广之后能获取多大的回报。基于这种情况，就更加需要电商企业增加交流，分享成功的经验和失败的教训。例如哪个电商找到一个很好的技术外包公司，可以向其他朋友推荐。因为以前出现过很多因为对技术认识不足而上当吃亏的情况。花费巨资定制的商城平台，客户端界面做的不错，但是购买流程够合理，数据库结构不科学，给业务运营造成很大的阻碍，投入的资金得不到对等的服务。所以在传统企业纷纷进入电商领域的时候，提供相关技术服务的公司将会有很好的发展机会。
对于推广，分析部分案例之后得出的结论，部分产品在门户平台投入的广告收效甚微，DM单和搜索引擎广告的效果较佳，SEO就自然必备说了。
传统企业涉足电商，如何顺利开展工作，建议在公司设立电子商务中心的形式操作，建立必须的部门组织架构，完善业务流程，扩大经营规模，做好五年内不赚钱的准备。
关于先做大还是先赚钱的问题，根据不同行业的特色和企业情况来定。如果要做大，至少需要经历三五年的潜伏期，才能伺机突破，而在前期三五年打基础的阶段，能否顺利度过都是一个巨大的考验，而运营产品类型大而全的网站，受顾客购买能力的限制，产品的多样化选择并不能提升网站销售，而且增加运营难度，精简同类商品的数量反而对库存和销售更加有利。在产品方面，似乎做专做细更加容易取得突破，所以方向要定好。 细分市场也为同行业之间的捆绑推广或者关联合作提供基础。
先做大还是先赚钱？还是先抽一口烟吧。
老邢表示，现在还没有想过如何用派代平台去赚钱，而是在考虑如何发挥这个平台的力量，为广大派友的工作提供实际的帮助，促进国内电商行业的发展。大家也给派代提出了一些建议，例如，为了方便派友们了解相互了解各自的资源优势，加强合作，建议增加会员信息公告栏，可注明自己所从事的行业，目前项目进度，工作计划，有什么资源和优势，想获得哪方面的合作和帮助等，不过我觉得实现这个想法也有简便的方式，就是把这些信息写在签名上面，不过这样没有分类，不利于大家浏览，积极发言的会员如果信息太多又有碍眼的嫌疑，所以还是增加会员信息公告栏好一些，至于如何设置公告栏的功能，就需要大家提意见啦，如果有好意见，立即回帖也行。
