岗位区分可以有以下几种:运营总监(店长)、运营、客服(售前+售后)、仓库(发货+质检+仓储管理)、设计(页面+拍摄)
这里列举的是最常见的人员分工,一般小店铺都是一人身兼多职,大店铺则可能需要更详细的人员结构安排,甚至涉及供应端,如产品的研发人员、供应链的保障人员等。
总结:
对于年度运营规划应该如何写,其中很多方面都只是概括性地点出来,并没有详细地去展开讲如何做对应的分析与规划,因为每个店铺都各有不同,单举个例可能并不适合每个店铺,这里主要讲的是年度规划需要注意分析和组织的内容构成,希望对各位做这行的朋友能有所帮助。