现在我们更呼吁的是实体之外的服务升级，相比之下互联网类的服务更加和我们几亿的消费者用网服务直接息息相关。夸克浏览器能够成为行业爆款，不仅仅是因为其背后有UC的资源支持和品牌背书，更在于其在消费升级时代，为浏览器服务升级代言，通过自己不断的产品升级，在做减法的同时也做加法，不断的寻求快速反应和服务需求满足之间的解决之道，到现在2.0版本的推出，则进一步提升运行效率，升级服务功能，满足了我们苛刻用户的消费升级需求。
在移动互联网开始的早期(2010年左右)，当时UC浏览器就推出了云同步、智能拼页、夜间模式、二维码等等服务和功能，再后来小说、视频、购物、天气等一键直达，极大了满足了用户需求，是全国最早用户突破3亿的产品。按照咱们今天的观察来看，其实UC当年的做法就是一种典型的消费升级，而今天夸克作为UC在行业饱和时期的红海市场，推出的精品浏览器产品，其实就是在另外一条跑道做的消费升级，只是二者的定位不一样罢了。
信息纷杂时代 相信简洁的力量
在上个世纪，信息更新一次的速度超过10年，进入21世纪以来这个时间不短被缩小，到了移动互联网全面“入侵”我们生活的当下，昨天的信息可能今天就过期了!在今天各种信息和产品扑面而来，越是便利的信息时代却让越多的人患了“信息焦虑症”，我们每天拿着手机“刷刷”，却不知道要刷什么。如何在纷杂的时代，看到有价的信息，这可不是靠单纯的大数据精准分析推荐类工具就可以实现的。
夸克浏览器作为一个“行业新品”，仅仅做到2.0就在移动信息平台多如牛毛的当下脱颖而出，好评更是不断，主要的因素其实就一点：回归本源!通过极简的产品设计和功能设置，舍去了很多在UC浏览器上非常炫酷但使用率不高的服务，并且通过内核的升级，在速度提升50%的同时，又让我们的使用者能够真正通过这款浏览器找到所需所求。这种设计理念和乔布斯的极简理念非常相似，让用户从一堆实体按键和树状的目录中解放出来，按照自己的实际需求来自定义产品和服务。
夸克的产品思维其实也是极简主义的体现，所谓极简主义第一点强调回归本原，其二点强调做到极致。很显然，现在的夸克在做减法的同时，极大的尊重用户本源的价值，把每一个细分功能做到极致，而从不为了功能和服务的多元和释放自己太多的欲望。至于用户交互的短板，到了一定程度，是不是可以通过产品的完善，反而会因为其淡化社交网络的属性而让用户的时间更高效的利用呢?这些都是未知数。
UC之后夸克新使命：平台到产品矩阵的组建
有不少业界人士认为，夸克是UC这个家喻户晓的平台级产品这两年最有创造力的新产品，因为其干脆、简洁、高效的满足了一部分用户的需求。但我们可以预计，夸克还不是UC浏览器孵化进程的句号，而是一个逗号，基于夸克的初步成功(这里的成功更多是口碑上的成功)，未来UC将会继续孵化新的创新产品，为我们的用户提供更多维的有价值的服务。
换句话说，如果以前的UC是用户量超过5亿的综合平台，那么未来将平台+精品产品协作的矩阵时代，而夸克就是矩阵的大胆革新式产品，将会形成极强的带动和示范效应。从某种程度来讲，夸克目前得到的认可，也是极简主义和用户价值的释放。同时市场和用户的反馈，也将会帮助到夸克后续的不断升级。
未来，借助阿里的势能和平台，夸克这种轻量级应用能够服务到更多的精品用户。虽然目前这些用户规模不大，属于小众群体，但随着后续版本的不断迭代升级以及这款产品为用户个性化定制能力的提升，相信夸克的价值还会进一步释放。
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