随着这些低端门店的逐步淘汰，我们也开始看到实体门店的升级方向，正在向“分布集中化，产品风格化，重度体验化，高度个性化”四个方向升级。
特别是重度体验化，你看看目前商业综合体内主要的引流业态就可以理解，比如影院，餐饮，KTV，亲子等业态，为商业综合体带去了持续稳定的人流量，商业综合体内部的合理布局，本质上是如何设计流量转化的运作思想。你想想看，这与互联网的流量思想是不是极其相似的?
大众创业是个坑爹的主题?
商业思想的本质是相同的，无论是线上和线下，更无论社会如何发展和运作，你可以看到，实体经济正在转型升级，它的背后是消费升级，是对人们新生活方式的一种主动适应与自然淘汰。
中国各个行业的的创业门槛正在变得越来越高，部分行业的竞争格局逐渐形成，但是机会永远广泛存在。
每一个新的产业背后都会产生大量的商业缝隙，每一个旧的行业背后都会有无数商业模式升级的可能性，只是对创业者的综合能力要求变得越来越高。
所以我们一直强调，鼓励创新，但不支持盲目的创业。这也正是为什么我一直鼓励，像做实验一样创业，以快速试错为核心，以成功创业为目的的经营价值观。
大众创业、万众创新，这就是个坑爹的主题词。
创业的道路非常血腥，十个创业的九个死，但这个口号一喊，很多原本上着朝九晚五班的人也热血来潮，纷纷离职加入创业大军。
刚好这几年宽松面资金，财大气粗的创投风投基金大行其道，项目前景一勾画，哇塞，前途无量啊，创业的钱也就排队来了。
最火爆的就是互联网加概念，一个个都大喊着颠覆传统线下模式，故事讲的一个比一个吸引人，只要是互联网加概念，就能拿到投资基金，估值动辄都是一个亿，几个亿的。
但基本上大部分项目都是靠烧钱模式，你要想将来盈利，前期只能通过烧钱尽快抢占用户，市场，但行业能存活的屈指可数，剩下的没钱烧了，只能黯然离场。
锣鼓震天的A轮融资后，又是激情四射的B轮，最后无路可走的C轮却迟迟没有等到。尤其是2015年股灾后，资本市场开始退潮，无数创业公司从初期的狂奔变得步履艰难，直至跌倒在康庄大道的中途。
中国倡导的这一轮创业潮，实际上已经宣告失败了。中国大部分企业的困境其实并不是技术创新不足，更多的是商业模式上存在问题，是经营方式落后的问题，技术创新与商业模式创新是相辅相成的。
以前我们知道很多汽车可以一键启动，但是基本没什么人会在单车上安装一键解锁的功能对不对，所以也不会有企业去生产和制作这样的产品。但是随着共享单车的突然爆发，不但老旧的自行车产业链从凋零到繁荣的华丽转型，同时背后还崛起了一个智能单车锁的新产业。
那你认为，究竟是智能单车锁的发明创造了共享单车的商业模式，还是共享单车的商业模式推动了智能单车锁的发明呢?
不是生意不好做了，是你早该改变了，没有一个企业的死亡是因为外部原因所致，摧毁一个企业的力量从来都是来自内部。比尔盖茨说，“人们经常高估两年能发生的变化，却往往低估五年能发生的变化。”不要做温水里的那只青蛙，要低估你的机遇，高估你的危机！
来源：慢钱财富（公众号）
