通过猎头的交底，王杰了解到，“几乎一夜之间，半个猎头圈都把乐视人加入了黑名单。乐视员工似乎已经成了人才市场的弃子。”
“乐视员工大范围的求职意向已经很明显。因为现在要求职的乐视员工太多了，个人价值也就贬值了。整个招聘市场对乐视员工都是一种拒绝与排斥的态度。”
“其实我知道，很多的乐视员工质量确实不高，看看知乎、脉脉上的乐视员工的匿名吐槽就知道了，乐视内部整体管理非常混乱，公司政治斗争强烈，做事的人越来越少，拉帮结派的人越来越多。”
“从互联网公司的角度来讲，乐视的技术分氛围特别差。招聘都是聊聊天就好，老大们的技术可能还不如你，内部争斗倒是一个比一个厉害。乐视内部工作环境非常嘈杂浮躁，到处都是吹牛的人。”王杰说。
“但乐视也的确有很多优秀的员工，他们无法阻止乐视近期的坍覆，却要遭受市场的偏见。一个著名企业经历兴衰是很正常的，每家公司都有优缺点，乐视有的方面确实很强，例如活动执行和视频等，受到业内的认可。”
“所以不管怎样，还是希望我们这些乐视员工都能有个好出路吧。”
三
2016年底爆出资金问题之后，乐视的员工流动和裁员并非毫无征兆，但没想到会来的那么快那么迅猛。杨旭说。
2017年4月，“我接到一通来自乐视总部人力资源部的电话，要求我打印离职合同，填写好附上签名，并于4月30日之前离开公司。这天，距离我加入乐视移动刚刚满9个月。”
这次裁员并非毫无征兆。“3月开始，我就没有收到公司发放的工资和应该缴纳的社保，日常和总部的电话会议被通知暂停。差不多有两个月的时间我都很空闲，没有领导过问业务情况，但工资也没有按时发放。”
继今年3月乐视被曝在印度市场裁员85%、硅谷办公室的员工至少缩减了一半的消息后，内部裁员的火终于烧到了国内。“之前在乐视的同事告诉我,目前乐视北美、乐视非上市体系，加上乐视关联公司酷派，累计已经有超过1000人遭裁员或解约。在乐视的控股体系中，市场品牌中心与乐视体育的裁员幅度均达到70%;销售服务体系裁员幅度为50%;乐视网的裁员幅度为10%;只有乐视影业暂未有裁员计划。”
“我所在的是黑龙江乐视移动，我们这里原来有130人，裁员后缩减至只剩下一位省总经理，主管整个黑龙江的乐视手机销售业务。”杨旭不无感慨地说道，“裁的太夸张了。”
跟杨旭一个时间段离职的前乐视北京总部员工张顺则更早地感受到乐视的坍塌。“年初我做的预算到了年中就会被砍掉一部分。2016年8月，我提出的多项关于VR的立项都被上层否决。他快速调整方向，尝试把项目成本降到最低、将大项目分拆成小项目推进，但是由于长期亏损，乐视上层还是作出了关闭VR项目的决定。”杨旭说。
“而在这之前，乐视刚刚经历了大规模扩招，办公室无比拥挤，连个会议室都找不到。”
四
孙伟是6月份乐视断缴员工公积金事件的当事人。
“虽然媒体曝光之后，乐视方面马上道歉并安排补缴了，但现在补缴真的来得及吗?” 孙伟说。
“在这之前，乐视已经存在延迟缴纳社保、公积金的情况了，乐视网、乐视控股4月的时候社保公积金都已断缴，但公司却从工资中扣除了社保公积金的钱。再往前，也曾有乐视体育、易到员工表示公积金被断缴。”
“从这之后，员工内部的大震荡已经开始，不少员工开始投递简历，寻找新工作，员工的人心已经乱了。”
“为员工缴纳社保公积金，对企业来说是一笔不小的开支，而一旦断缴，虽然能暂时缓解乐视的资金紧张问题，但对我们这些员工却产生了很大的影响。比如在北京，非本地户口的人只有连续上满5年的社保(只包括五险)，才能在北京买房，如果中间断缴，哪怕只是一个月，五年就要重新计算了。而买车政策稍宽松一些，可以断月但不可以断年，不进行补缴的话则无法买车。事关重大，乐视断缴社保公积金的行为可以说是让我们这些员工寒了心。”孙伟说。
“一年前的乐视还正风头正劲，虽然有问题但都在积极解决。但一年后的乐视就像一夜之间坍塌了一样，负面缠身危机重重。谁也想不到乐视那么大的一个企业会沉沦的那么快。”
写在最后
眼看着楼起了，眼看着楼塌了。眼看着灯红酒绿，眼看着墙倒众推。乐视当年恨不得三个人共用一张办公桌的高峰期已过，现在只剩下空旷的办公室，对于贾跃亭来说，或许心中是悲戚的。
当然，乐视员工们希望乐视能好起来，供应商希望乐视能好起来，投资人希望乐视能好起来，用户也希望乐视能好起来，此刻，乐视应该用一个新的姿态来告诉全世界：我，回来了。
