PPT制作培训，如何给同事培训PPT

1，如何给同事培训PPT

你指的是培训PPT软件还是培训用PPT制作的文件内容？如果是培训软件，建议用案例进行。如果是培训内容，那么找一台电脑和一个地方，慢慢讲来就可以。

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2，秒可职场的PPT培训课程靠不靠谱

秒可职场的PPT培训课程非常靠谱的，我呢跟着秒可职场整套学习下来，课程系统的讲解了PPT的设计原则和如何用设计思维来组织架构，指导具体的图片、文字、图表和排版等，还有许多关于提升PPT制作能力技巧∞

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3，如何制作PPT版的培训材料

关键看你的培训内容，PPT仅仅是一个工具，帮助你将培训的内容展示出来。培训内容出来了，制作PPT只是一个很简单的工作，学习一段时间就会了。

要做好一份教案ppt其实很简单的1、先第一张是这节课程的标题与主讲老师2、第二张把本节课的内容列出来，标明重点3、每一个内容进行详细讲解说明，尤其是重点内容4、进行总结回顾5、标题下节课是什么内容就可以了

如何制作PPT版的培训材料

4，培训课件ppt怎样制作ppt课件

00:00 / 01:1770% 快捷键说明空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽不再出现可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

5，怎样才能做好培训课件PPT锐普专业PPT教程

锐普PPT指点迷津。十年前，如果你用PPT做培训，必定让人大吃一惊；今天，如果你不用PPT做培训，那会让人更大吃一惊。但培训的本质没有变，需要你传授枯燥的知识，需要你做到互动与交流，需要你让学员感到新奇、兴趣和收获。怎样才能告别培训的辛苦、烦闷、劳累、无聊，用好PPT！你会发现，原来培训也能很有趣，你的培训效率也能加倍提升。一要善用比喻人们总是容易听取熟悉的内容，而排斥陌生的信息。比喻，则能在陌生与熟悉之间架起一座桥梁，让人欣然接受。（案例说明：锐普PPT为客户制作的纯手绘PPT课件，大量采用了比喻的表现手法）二要善于举例道理总会让个人难以理解，举一个例子则可以让人少费很多口舌。（案例说明：锐普PPT为客户制作的心肺复苏工具使用流程的PPT课件）三要善用数据清晰的数据会说话，而且胜过培训师的千言万语。以前的数据就是纯数据，新的数据模式是图和数据的统一，更具象，更有震撼力。

6，PPT如何做培训课程

趣学PPT：从0到PPT大神（完结）（标清视频）百度网盘链接: https://pan.baidu.com/s/1OgHbw1Mlsoi9O0eQuHXZ_Q趣学PPT：从0到PPT大神（完结）（标清视频）来自:百度网盘提取码: kht5复制提取码跳转提取码: kht5 复制这段内容后打开百度网盘手机App，操作更方便哦若资源有问题欢迎追问~

7，如何制作PPT财务报告培训

财务总监、财务经理、财务主管、财务分析人员，或其他需要向他人演示财务数据和分析的财务或非财务人员。通过对大量精彩PPT的分析和自己的动手操练，让您也成为一个制作专业PPT的高手获得大量的PPT的模版、图片、素材等，让您制作PPT时得心应手二、在开始制作PPT 财务报告之前您的听众是谁？ (向谁说)背景颜色、图案公司 Logo封面、正文和结尾结构设计：标题、正文、页脚各种不同类型的模版赏析四、页面布局标题字体、字号、颜色、修饰内容：句型、长短标题的5个必须正文：文本、表格、图表、图形PPT中的色彩越多越好吗在PPT中自动更新来自Excel 的数据图表：柱形图、饼图、折线图。。。图形：流程图、组织结构图、树状图、其他多种格式组合目录和主题之间的切换五、动画效果的设置对象的进入动画效果对象的强调动画效果对象的退出动画效果对象的动画动作路径六、放映幻灯片时的切换固定的切换动作随机的切换动作

8，如何用powerpoint制作思维导图思维导图培训教程

你可以去忆图官网看看，里面有很多关于思维导图与ppt的教程可以了解学习。传送门：思维导图ppt干货集合

如果使用Xmind，imindmap等思维导图软件，可以在导出菜单项找到导出为PPT，直接导出即可；如果在导出菜单项找不到导出为PPT，则可以导出为任意格式图片，然后在PPT里点插入-图片，即可把思维导图作为ppt中的一张幻灯片。你可以在萍说思维导图的公众号里面找到很多关于思维导图的进阶技巧，一个手绘思维导图的博主在运营，功力深厚，学到不少东西了。

用 microsoft office powerpoint软件不能直接绘制思维导图，您可用思维导图绘制软件imindmap、mindmanager、mindmapper等，绘制思维导图，然后再转出为ppt格式，以便分享。如想参考高品质的思维导图，您可百度“刘濯源”，到新浪博客中下载。

9，如何制作ppt课件 ppt如何制作

简单的PPT制作方法参考Word2007转换成PPT：1、首先规范word的格式，按各级大小标题设置标题格式。Word中的标题1对应PPT中的页标题，word中的标题2对应PPT中的一级标题，PPT每页显示的内容依次按上面方法编辑。2、点击“office按钮”，在弹出的下拉选项中的“word选项”。3、弹出Word选项对话框中，选择“自定义”，在“从下列位置选择命令”下“常用命令”后下来箭头处选择“不在功能区中的命令”，选中“发送到MicrlsoftOffice PowerPoint”，单击“添加”按钮，然后“确定”。4、返回到Word窗口，在左上角的快捷访问工具栏上单击发送到MicrlsoftOfficePowerPoint按钮即可，这样word中编辑的内容就转换成了PPT。另外，可以在幻灯片母版中给该版式的标题及内容设置进入动画。

制作ppt课件很容易，首先你确定你安装了office的powerpoint，然后就是制作了，做一个课件很容易，难的是做出一个相当漂亮的课件。给你一个ppt学习论坛 http://www.rapidesign.cn/bbs/?fromuid=780，上面有很多视频教程：1.powerpoint 2003新手入门教程【视频教程】本套教程全是金鹰flash视屏教程，总共有十章，包含所有的powerpoint的基本操作。对于该接触powerpoint的学习者来说，是再适合不过的了。 2.powerpoint 2003课件制作大全【视频教程】本套教程共有《上》《下》二部，原名为《用多媒体学office－powerpoint篇》，其中上部为基础操作篇共12集,下部为实务应用篇共10集。基础操作篇主要针对初级用户切实掌握软件的基本功能。实务应用篇中的每个实例都优化组合了多个知识点，侧重于实际应用，适用于初级用户进阶和中级用户。3.powerpoint 2007从入门到精通【视频教程】本套教程将为大家奉献三个版本的powerpoint 2007视屏教程，分别出自于金鹰教程网，21视屏教程网和视友视屏教学网的《powerpoint 2007从入门到精通》，希望有大家喜欢的版本。 4.powerpoint 2007技巧官方视频【视频教程】本套视屏是微软官方出品的powerpoint教学视屏，主要介绍了11个powerpoint 2007实用操作技巧。通过这些技巧，会让你对powerpoint 2007的操作又上一个新的台阶，特别适应于powerpoint green hand。 5.powerpoint 2007微软培训课程【视频教程】本套视屏是微软官方出品的powerpoint 2007培训课程的教学视屏，共包含16个教学章节。通过这些课程的学习，会让你对powerpoint 2007又有一个新的认识和操作又上一个新的台阶，特别是刚刚接触powerpoint 2007的学习者。 6.powerpoint 2007系列教程索引【图文教程】本套教程是为了让大家对powerpoint2003的用户适应powerpoint2007的风格，界面，功能推出powerpoint2007基本使用操作的系列教程，将会对powerpoint2007做出一个详细的介绍，希望大家能喜欢。上面还有很多其他高级ppt教程！

10，新员工入职培训PPT怎么做更详细更好

象你说的除了最基本的公司基本信息、公司制度、企业文化介绍外，我认为一、应该培训些心态方面的，（比如说老板喜欢什么样的员工；从平庸到卓越；责任更胜能力；做一名优秀的员工；还可以给大家推荐励志电影、音乐）二、优秀的自我管理和执行三、学会感恩四、职业生涯规划详细的PPT版本相当于针对你们企业做一个培训方案了哦~还是自己动作做吧，要不就找机构培训，推荐你北京中青企业培训学院吧，原来是中青营销学院。

新员工入职培训培训你先要拟清培训课程，最好是有一整套的新人培训体系，PPT只是工具。大致分：1、开训典礼、公司领导致欢迎词、培训纪律宣导2、破冰及新员工互相认识3、公司介绍及企业文化4、行业介绍及公司职业生涯规划发展5、心态调整及激励6、公司制度学习7、职业化素养打造：商务礼仪、销售技巧、团队凝聚力、执行力、协作沟通、感恩（选择）8、专业技能培训（分部门）9、实操模拟10、培训评估及考核更多欢迎与鼎华咨询佘新颜老师沟通交流，希望能够帮助到你。

在明确这样两个目的的前提下，就是要思考培训的内容、培训的方式和培训的效能问题。第一步，明确培训的内容。主要包括企业文化类的（《企业文化》、《行业展望》、《产品认知》、《公司制度》、《行为规范》、其他基本常识）和岗位技能类（《岗位职责》、《工作流程》、《工作技能》等）《企业文化》是总纲，阐述公司发展的历史和荣誉，明确公司的社会使命和企业愿景，树立公司的行为评判的价值观念，规范公司员工的行为体系，从逻辑分析、历史事实、企业活动、经验总结等多个角度剖析公司的文化价值观念是如何落实在实际的工作中，并指导员工进入公司后的行为标准。更重要的是从各个方面明确了员工在公司工作过程中的对错评判标准一定是以公司的利益为最大利益，以公司的事业为自己的事业平台的思想意识。更具体的分析详见《<企业文化>讲解分析》《行业展望》是从行业的角度更清晰的阐明公司的企业文化在行业选择和市场战略方面的正确性。他解决了员工对于公司发展空间问题的疑问，树立员工长期为公司服务的现实基础。同时也清晰的阐明公司在这个行业发展的过程中我们需要做的事情还有很多，我们还需要努力的为大家的共同事业而努力奋斗。更具体的分析详见《<行业展望>讲解分析》《产品认知》是从公司应对市场所确定的产品定位，企业将远景使命和社会价值联系起来的最关键的纽带就是公司的产品，通过产品企业为市场提供服务，获得利润，实现企业更多的价值。让员工明确我们的产品定位的正确性，我们都需要为这么有社会价值的产品传播和完善付出我们的努力。更具体的分析详见《<产品认知>讲解分析》《公司制度》从制度的角度对公司所有员工在工作过程中可以做和不可以做的事情和行为进行严格的规定。主要应该包括人力资源管理制度、行政管理制度、财务管理制度。其他工作规定应该以流程管理规定的形式展开。更具体的分析详见《<公司制度>讲解分析》（注：人力资源管理制度主要说明员工为什么能够进入公司，怎样进入公司，进入公司该怎么做事，做对了和做错了的后果是什么，做好了和做坏了的后果是什么，员工和公司的利益关系是什么，公司和员工的合作关系是什么，公司和员工怎样断开关系等等内容。行政管理制度主要说明对于公司的房间、设备、工具和耗材如何管理、使用、保养和维护等，以保证公司固定资产和物资的最高效的使用，最大程度的提高使用价值。财务管理制度主要说明公司的资金的进出的合理规范，保证资金使用的安全、高效。在所有的制度中都要包括一部分，那就是为了保证这些效果的实现，在管理过程中的决策、监督、执行、检查的权力分配和权利范围）《行为规范》是从公司员工在内部沟通和外部沟通过程中，所要表现的言行举止、仪容仪表、时间观念等基础素质的表现，也体现一个公司的习惯性行为展现出来的素质形象。它是公司制度的有效补充，也是对公司制度的最好延伸。更具体的分析详见《<行为规范>讲解分析》其他基本常识包括，使用和维护公司信息平台的相关硬件和软件的要求和能力，使用和维护办公设备和办公环境的要求和能力。（具体详见《计算机基础操作能力培训教材》和《6S基础管理培训教材》）《岗位职责》从员工担任的岗位的权责利三个方面说明员工的岗位责任和工作内容，工作结果的评判标准、考核实施和结果的奖惩激励，为了完成工作应该享有的公司相关资源的使用和获得支持的权利。《工作流程》是从工作的配合和相互协作的标准和规范的角度让员工明确承担的每一项工作的上端是谁，怎么判断相互的交接合乎规范，下端是谁，为下端提供什么样的结果是合乎标准的；还有在完成这个结果任务的过程中需要用到什么资源、什么工具、多上时间以及什么权利。《工作技能》为了实现有效的工作结果，需要我们把从上端接收的任务和手头上现有的资源通过自己的劳动转化为有效的结果，这种整合资源、创新工具、使用工具和实现结果的过程中体现的能力就是工作技能，不同的岗位和不同的结果需要的能力不尽相同，但我们只有拥有能力才能达成结果。第二步，明确培训的方式。针对基本常识（包括入职流程须知、日常工作服务手册、信息平台管理、办公环境维护等），由于其内容的琐碎性和实效性，一般采用即时培训，也就是说穿插在日常工作的过程中实施，例如入职流程须知和日常工作服务手册的内容由人事专员在入职过程中进行，让新员工了解进入公司需要办理的手续和提供的材料，并了解进入公司可以获得的行政支持和生活帮助。信息平台的管理和办公环境的维护可以采用宣导、自学和即时指导相结合的方式进行。也就是说通过公司和领导对这项内容的价值和过程执行力度进行宣贯，把相关的培训教材发放给员工自学讨论，在实际工作过程中遇到问题即时指导、即时纠正并讲解的培训方式。针对《企业文化》、《行业展望》、《产品认知》、《公司制度》、《行为规范》的培训最好是通过大课进行宣讲，因为企业文化的培训需要一种氛围，它本身就是一种影响力。针对《岗位职责》、《工作流程》、《工作技能》的培训在入职的基础培训过程中可以采用人事讲解、教材自学和即时训练相结合的方式实施。人事讲解在新员工入职的时候对其工作的基本内容进行讲解，然后由其自己阅读书面文件联系实际理解学习，最后在实际的工作过程中由其专业领导进行及时训练和指导。第三步，培训的效能思考培训是一种投资，既然是投资行为，就需要思考投资的投入产出比，主要从以下几个方面来分析成本：1、投入的人力：为培训的组织、实施、讲授所投入的人力成本。2、投入的财力：为培训有效开展投入的资金成本。3、投入的时间：因为要参加培训，参训员工的时间成本。4、占用的物资：为了培训有效实施所占用的相关设备、工具和耗材。综合上一篇文章中阐述的培训的价值，我们综合考虑培训作为一种企业经营最高效的投资方式该如何开展，我们就有了较为清晰的认识，总得来说正应了中国的一句古话：磨刀不误砍柴工。同时为了培训的效果能够达到更好的效果，也因为只有积极的人才能做事，只有积极的人才能共事，只有积极的人才会接受公司的企业文化和为团队付出。因此在培训的一开始首先进行的是《积极心态》的培训安排。