相比之下，京东和阿里最新披露的年度活跃用户分别为2.925亿（截至2017年12月31日）和5.52亿（截至2018年3月31日）。拼多多年活跃接近京东总年活，是阿里年活1/2。
作为腾讯系电商军团组成之一，微信10亿月活用户基础成为拼多多快速提升平台销售的根基。背靠微信，拼多多得以触达主流互联网用户人群，并借助微信支付、小程序等简化购物流程。但反之，拼多多此前出现的假货、低质体验等问题，以及越来越多的小程序电商创业公司，都将对其流量增长形成直接威胁。对于拼多多来说，要想和腾讯微信永久保持甜蜜嫡系关系，持续分享存量流量红利，如何构建自身平台供应链将是关键，毕竟好货+好渠道，才能=好的生意。理论上，拼多多可以不依赖微信的流量池，通过其他营销方式获取新的用户，但是原本就成功于微信生态之上的拼多多，如果脱离微信的流量庇护，进入原本就已竞争白热化的互联网流量红海，且不谈高昂的运营推广成本投入，生存空间到底有多大？是个未知数。
低价转高价可能性低
除了用户增长乏力之外，拼多多低价转高价的价格模式转型，相信也将是投资人关心的不可回避的敏感点。
与中国的阿里巴巴、京东两家电商巨头相比，拼多多还只是个小弟，并且在用户质量上，拼多多也难以相提并论，大部分都是低端用户。今年第一季度拼多多平均客单价为38.9元，去年全年的平均客单价为32.8元。算下来，拼多多的客单价只有京东的1/10（家电\3C拉高了客单），是阿里的1/6。
虽然客单价低，但得益微信巨大流量扶持，拼多多收入增长是最大看点。根据拼多多招股书显示，截至2017年3月31日的3个月内，拼多多实现营收3700万人民币，2018年同期则增至13.85亿元人民币，增长37倍。2017年拼多多的收入为17.4亿元。受大幅扩张市场投放影响，拼多多在2018年Q1的销售与市场支出也相应的达到了12.17亿元，平台单季发生2.01亿元人民币净亏损。亦即拼多多成立三年多，截至2018年Q1累计亏损(含期权支出)为13.12亿元人民币。亏损总额随着销售额的增长而增加。
上市后，拼多多必然面临投资人对其盈利能力的质疑或者担忧。当下，对于拼多多来说，最快的转型路径就是提高客单价，逐步减少营收的亏损面。但是对于用户来说从俭入奢易，从奢入俭难，尤其是当下消费渠道可选择性相对丰富的大时代背景下，有多少网友愿意为拼多多的转型买单不得而知。
