阿里引领高速增长
现在有个共识，电商越来越难做了。难做的本质是因客户数量快速增长停滞而导致的流量稀缺获客成本变贵。很多人开始把原因归咎于大环境小环境。这其实是个误区，打个不恰当的比喻，还是那群狼，还有那么些肉，只是吃肉的规则变了。消费人群、消费场景、获取信息的习惯变了。明眼人知道，这种变局洗牌过程意味着机会，有人下来就有人上去，毕竟电商“总额”仍在高速增长。所以我们应该做跑得快的狼，而且还是适应变化快的狼，这样在总额仍在告诉增长的当下，才能获取更多市场份额。
上面分析了这么多数据论证2019年电商的钱是更好做了，那我们该如何做呢？
1，传统电商平台，顾名思义电商已经是一个传统的出货渠道，渠道如何快速变现盈利？第一个就是速度，十年前传统渠道一款爆品的生命周期，可以维持到2-3年，更长的甚至3-5年，5年前一款爆品的生命周期还可以持续1-2年，现在市场上的爆品一般生命周期在3个月至半年，更新迭代的速度越来越快，需要商家比同行更快的产品开发营销推广的速度。
2，从流量思维到用户思维，传统电商时代，流量红利期，大量的用户都是通过搜索进行购买下单，现在社交电商时代来临，其实是用户经历多年电商洗礼之后的一次消费升级，用户更愿意花时间花精力在自己喜欢的平台，在自己喜欢的人群上停留付费，在真正好的产品上付费。从战狼到流浪地球，从美人鱼到新喜剧之王，从凡客锤子手机的没落，情怀营销小鲜肉营销，已经渐渐不能让消费者继续买单，用户在变得理性，口碑变得异常重要，真正的做到以人为本，用户至上的公司与企业，才能在未来走的更加长远。
3，传统电商时代到社交电商时代的变迁，阿里+天猫的最新模式，电商+社交不是纯粹的社交电商思维，真正的社交电商模式，应该是社交+电商，顺序的不同代表了不同的理念，也会出来不同的结果，当然传统电商不会没落，还会高歌猛进，只是平台模式已经成型，强的越强弱的直接被淘汰出局，拼多多的商业模式未来会是一个持续性的高歌猛进态势，至于最后的结果拼多多是不是真的能越来越好，还得看他们在仰望天空的同时，是否在真正的完善自身体系，是否在真正的帮助用户创造价值，是否在真正的脚踏实地做事，但不排除未来这一种商业模式的成立。
4，前几年的直播风口，以及近两年快手抖音为主导的短视频时代，迎合了最新的年轻潮流，其实这也反映了当下年轻人，精神文明需求的一个体现，但是平台已经成型，我们在这里面能做到的就是，抓住这一波流量风口，从抖音快手微视的平台红利期，快速的贴近年轻的消费群体，去变现价值。
5，最后还是要感谢这样一个全新开放的时代，渠道已经全线打通，机会是属于改变创新务实的人，抓住用户，抓住最新的红利，抓住最新的模式，赚到钱之后把钱花在该花的地方，提升公司员工的福利，提升产品的性能，提升公司的品牌营销上，2019就会有不断的超越过去的公司的存在，超越过去的数据出现，不管是双十一，还是年度销售额，2019你知道怎么做了吗?
