从最开始的Others，到第二季度的全球前十，realme经过三个月，再次越级向上，拿下全球第七，难免让人会有疑问，realme凭的是什么？
在企业管理学中有一个孤峰原理，说的是企业（品牌）发展并不是企业（品牌）的各个方面齐头并进，其变化和爆发总是首先从某一个方面起始和突破，从而形成“孤峰”，打破企业（品牌）内部的原有均衡后，促进其他方面跟进，进而提高企业（品牌）的整体素质。就这样，“孤峰”在企业（品牌）中起始往复，不断循环，螺旋式的推动企业（品牌）持续发展。
那么，促使realme越级向上的“孤峰”是什么呢？
合适时机+合适策略，精准切入市场
必须承认，realme布局海外市场到回归国内市场，市场整体环境并不算好，realme的高明之处在于每进入一个新市场前都经过了周密部署，以非常恰当的时机切入，从而达到一炮而红的效果。
比如realme刚进入东南亚市场时，虽然行业整体负增长，但当地的线上市场还处在比较初级的阶段，因而采取轻资产的线上打法，不仅将品牌带入海外市场，推动当地的线上电商业务发展，也为自己找到了一片发展的蓝海。
2018年5月，realme首款产品realme 1在印度发售，线上两分钟就被抢购一空，成为亚马逊“Best seller”。今年10月初，realme在印度电商大促节Diwali四天销量超过220万台。在印度尼西亚，realme在电商平台Lazada上仅用21分钟就达到了四万台的销售量，一举获得了当日手机类总销售额、单品销量和最快销售增长的三料冠军。
再比如，今年5月realme回归国内市场时，当时华米OV这几个主流品牌的重心都放在高端市场，这4个品牌在第一季度密集发布了各自的最新旗舰机型，华为P30、小米9、OPPO的Reno系列、vivo X27，这些产品都在3000元及以上的价位区间内。
彼时国内中低端市场产品竞争力不足，realme在国内首发的realme X、realme X青春版、realme X大师版，起售价均在1000元至2000元之间。凭借着“敢越级”的品质表现，realme在国内市场以中低端产品起步，迅速站稳了脚跟。在此后的5个月时间内，realme逐渐完善产品布局，目前已经形成Q系列、X系列、X Pro系统三大核心产品线，完成从入门款到主流款，再到旗舰机型全线产品线的分级和价位段的覆盖。
