超市合作方式有哪几种，做生意合伙有哪几种形式

本文目录一览

1，做生意合伙有哪几种形式
2，厂商与超市的合作模式有哪些
3，我要把商品放入超市中销售但和超市主管联系后有两种方式合作
4，供应商与卖场的销售模式有哪些
5，超市的物流配送有哪几种方式
6，超市进货渠道有哪些
7，有谁知道国内大型超市的招商方式嘛

1，做生意合伙有哪几种形式

一般有合伙、成立有限责任公司等两种情况。

做生意合伙有哪几种形式

2，厂商与超市的合作模式有哪些

联营有三种：1、实体型联营，即法人型联营，也就是有限责任公司。　2、合同型联营，按照合同的约定各自独立经营，其权利和义务由合同约定，各自承担民事责任。　3、合伙型联营，联营者之间，共同经营，但是不具备法人的条件，相互之间承担连带责任，联营者以自己的所有财产承担无限责任。供货只有一种至于费用利润方面是你与超市之间商量的。

要看厂商与超市之见的协调关系了，互赢互利的，没有确切的合作模式，看企业和个人之间的协商了

只要产品好就行了耐心的谈双方利益双赢就是最好的结果我是来拿分的~

厂商与超市的合作模式有哪些

3，我要把商品放入超市中销售但和超市主管联系后有两种方式合作

两种方案其实都可以达到你的目的，关键你要比较一下费用，看看哪种方式更合算

商品进入超市的方法：1、供货结款。将你代理的商品在自己的低价上加上你的物流成本、营业成本、有时超市会收取进场费或陈列费等（这两种费用最好寻求厂家支持），这些都是你的成本，核算好成本后加上自己的毛利，成为你供给给超市的供货价。商品进场后，与超市协商结款的方式：现金、周结、月结、隔月结、实销月结等方式。其中实销月结基本。会要求你自己管理库存，超市在一定意义上会让你承担损耗；2、代销。相当于超市租柜台给你的意思。与超市协商好零售价，在零售价上保证超市有多少毛利，自己有多少毛利。这样的合作方式：库存完全由供货商管理、销售供应商要派出促销员，意味着你自己要承担损耗等等。一般如果你代理的商品是超市管理的弱项，那么你可以采取这种方式，因为你自己可以控制市场，但如果是大众商品，超市一般不会选择这种方式。

我要把商品放入超市中销售但和超市主管联系后有两种方式合作

4，供应商与卖场的销售模式有哪些

可以这样理解:1.代销如楼上所说卖多少结多少属于实销实结如果你做的是大型的电器又或者是奢侈品之类的生意的话可以这样做但如果是食品或者其他快速消费品千万不要这样做你会吃亏的因为退货损耗之类的问题会比较少具体以月或者是以批次为周期2.购销实际上就卖场直接要你送货上门现金交易3.经销就是跟商场谈好条件是半月结或者是月结又或是三个月结订好帐期后以在帐期内所供应货物的实际金额结算/目前多是第三种方式在做毕竟中国的零售企业还有供货商都还没有到达那种层次.所谓双赢,其实说透了就是你的货卖进去了有没有人员跟进销售好不好毛利高不高你自己有没有钱赚借款顺不顺利就这么简单

像您说的这种情况，可以关注下友商软件。采用最简单、最科学、最有效的管理方式《标准化管理模式》来帮助您有效地解决公司运营中遇到的种种难题，标准化的管理流程希望能够帮到你。具体可以去官方网站了解

5，超市的物流配送有哪几种方式

一般是有第三方物流公司配送，商定价格以后，你下订单，他给你配送自行配送的话，自己有一个配送中心，包括仓库，采购，运输配送等部门，收到配送要求后统一配送

1.自营配送模式 2 第三方物流模式 3.共同化配送模式配送中心的根本作用在于通过高度集中的采购与配送，使连锁超市实现理想的经济效益。具体来说，连锁超市配送中心的作用主要体现在以下几个方面：　　统购分销，形成经济规模，降低流通费用　　连锁超市实行统一进货，由配送中心将厂家或自己加工的产品配送给各个分店，保证了各分店商品的规格、品种和质量，减少了交易次数，可以降低外部交易的信息管理费用;统一送货，协调分配运输设施，选择经济合理的运输方式和运输路线，降低商品的损耗;统一检验，对商品编号入库，减少了分店的采购、检验、库存等费用，从而减少物流成本。随着进货量的增加，物流的规模效益将更加突出。　　减少分店的库存，提高商品流通效率　　在传统的购货方式中，零售商不可能从一个供应商那里得到所有的商品，而供应商的商品也不可能都是零售商所需要的，这样由于信息交流的不畅，影响了商品流通速度，而连锁超市的配送中心，可以及时地为分店提供其所需要的一切商品，因此可以使分店库存量很小，提高了商品流通的效率。　　密切了连锁超市与供应商的关系　　连锁超市庞大的销售网络对供应商具有强大的吸引力，因此，其大批量进货可以得到优惠的价格折扣，两者容易结成利益共同体，保持长期、稳定的合作关系。更为重要的是，连锁超市通过其商品销售信息对供应商的反馈，取得对产品生产的影响力。　　可以促进连锁超市业务的发展和扩散　　配送中心承担了一切采购和输送任务，使得各分店不用分散精力与供应商打交道，从而可以专心于分店销售业务的发展和利润的成长，不断开发外部市场，拓展业务。

1.自营配送模式 2 第三方物流模式 3.共同化配送模式 4.自营配送模式一.连锁超市物流配送的优点 1、统购分销，形成经济规模，降低流通费用 2、减少分店的库存，提高商品流通效率 3、密切了连锁超市与供应商的关系 4、可以促进连锁超市业务的发展和扩散二.连锁超市物流配送的缺点以及遇到的问题 1 统一采购、统一配送率不高 2 经营理念落后,缺乏有效的合作机制 3 管理信息系统建设落后,未能实现? 4 硬件设施落后、自动化水平偏低三.连锁超市物流配送的如何改进 1 强化对连锁零售企业物流的认识 2 对配送中心的建设加大力度 3 多方面培养高素质的物流人才? 4 发展共同配送模式?希望能对你有帮助

6，超市进货渠道有哪些

开超市初次进货无非有两种：第一种：由供应商（总代理、经销商、分销商等）直接送货；适用于大品牌，比如娃哈哈、康师傅等可以直接打电话到厂家，问当地的经销商的电话，然后让经销商派业务和你对接就行了，谈好价格，定好货，在规定的时间内送货过来就行了！第二种：自己采购，找到当地的批发市场，比如：小商品批发市场、水果批发市场等，最好找代理商或经销商，质量要有保证，能送货上门最好，不行的就自己直接采购！价格要货比三家！等超市开业后，会有很多产品的业务主动找上门了，到时候进货就方便多了！当然一些商品还是要自己采购的！

下面介绍一下超市的相关情况，希望对你有所帮助。一、产品如何进入超市1、看你想进哪类超市,超市分很多种类,如生活超市,大卖场,商务超市,批发超市等,很多。比如家乐福超市属于大卖场,万客隆属于批发超市,麦德龙属于会员批发超市,华润超市属于生活超市,还有什么京克隆,美廉美等等。如果你想进入超市,那要看超市是门店集权制度还是总部集权制度.举例,比如华润超市就是总部集权制,那就要跟总部的采购沟通,确定相关费用,以及想进的门店。但门店执行的好与不好就是另外的事情了。正常的来讲,走超市的东西都是赚钱的,尤其是食品。但门店内总是想方设法的压榨供货商,小的厂家就是目标,因此有些会被他们搜刮后变成亏损。门店集权制度就是超市进货是门店说的算,你就得找采购、店长或者招商经理,具体到店内打听最好。如果没做过超市的生意,建议你到超市多走动看看,了解的会更多.2、超市商场的运作第一，进场，特别是大的卖场，会需要交进场费，不同的超市，要求的进场费不一样，这个是不退还的。而且，如果是新超市，一定要和卖场管理搞好关系，争取好的位置。各种费用：进场费、条码费，端架费，店庆费，节庆费，DM广告费，堆头费（如果需要）、促销费（规定次数）……具体费用不清楚，需要和采购部门谈判协调。第二，自己聘请导购员，或者请已有的导购员兼职推销和整理货架。第三，和招商部经理谈扣点问题。一般情况，超市是不会和你经销的。这时候，就只剩下联营和租凭两种方式了。至于选取何种方式，这由你们的产品作决定。联营的话，扣点是可以谈的，如果你认为太高了，自己承受不了，就要坚持谈判降下来，不要别人说多少就多少。还要谨防超市来个不低于市场任何商场的售价政策，你想提价也提不起来了，亏的是你自己。第四，对于超市现场的管理费，还有水电费分摊，等等要弄清楚，充分评估自己在这个商场能否真的赚到钱。一般这是强行收取的，给你结算的时候，会把明细打给您。第五、了解到他们的结款方式，是一月一结，还是拖很久才结。了解超市的相关管理，有的商场会因为你的货物摆放不整齐，导购员的站姿，还有空柜等问题开罚单，然后从你的货款中直接扣除。第六、进场铺货。二、下面是超市的采购程序（采购作业的具体流程）1．供应商准入制度供应商准入制度的核心是对供应商资格的要求，包括供应商资.....

每个城市都有相对的批发市场找哪里的代理商或是分销商就行了。时间长了用量大的话他们就送货上门了打个电话就OK了呵呵不过现在的便利店利润很低的

可以找当地的产品代理商，他们的质量有保证，而且厂家有新品或者产品促销的时候也会及时通知你，退换货也方便，价格相对也便宜。

当地的农贸粮油/副食市场，要靠你的沟通能力，不少是可以先货后款（这批到货结上批款），200方蛮大的，你可以先参考一下知名超市经营地段，以及商场货架怎么陈列布局的？这都决定首批铺货的启动资金！

7，有谁知道国内大型超市的招商方式嘛

新品牌如何进行市场推广与招商? 对于很多品牌特别是新进市场的品牌来说，招商是打开市场最关键的一步棋，在现今的市场形势下，服装经销商队伍也是鱼龙混杂，良莠不齐，你如何才能招到最合适的合作伙伴呢？招商之前，你得在明确你的品牌定位的基础上，对你的渠道进行科学的规划设计，给你的渠道一个定位，选择最合适的渠道模式。目前，主流的服装销售模式主要有以下几种： 1、批发模式货品主要通过一些大的批发市场的批发商来销售，因为批发市场辐射面广，而很多大的批发商拥有覆盖全国的销售网点，利用他们的网络能很快将产品在市场上铺开，迅速实现资金的回笼。这是国内一些中低档产品常用的销售模式。 2、特许加盟方式采用连锁特许的方式，由公司特许总部直接发展终端加盟商，或由特许中间商发展终端加盟商。终端按统一的品牌风格进行经营。现在休闲服品牌多用特许加盟的方式运作。 3、代理商模式这种模式一般是把全国市场根据地域特点划分为若干市场区域，在每区域设立代理商，企业授权代理商全权负责该区域内的产品销售工作，由代理商发展和管理下属终端商。 4、分公司模式厂家直接在各区域设立分公司，由分公司直接发展和管理终端商，或者开设自营店和进驻商场专柜、超市等。你的品牌将准备采用哪一种渠道模式？在确定好你的渠道定位以后，你就可以进行招商操作了。通常服装企业招商主要是通过以下几种途径：一、通过媒体广告招商通过在媒体发布招商广告能够比较迅速将产品的招商信息传播开来，是一种比较快速进入市场的方式，但成本较高，而且绝大多数信息都传达给了非意向客户，浪费比较大。因为信息量大、停留稳定及保存时间长等原因，一般平面媒体比较适合作为招商广告的载体。 1、媒体的选择行业媒体：这类媒体主要内容都是围绕服装展开的，因而在行业里有比较大的影响，读者群也以行业人士为主，比如：《中国服饰报》、《服装时报》、《服装服饰商情报》、《中国服装》、《服装界》等媒体。当然，行业媒体还可以进行进一步细分，做内衣的可以选择《内衣风》、《时尚内衣》等，做调整型衣的还可以选择《美容时尚报》、《健康与美容》等。专业媒体：中国目前做招商最好的专业平面媒体有三家：《销售与市场》、《商界》、《中国经营报》。通过这类媒体招到的客户也许没有服装从业经验，但他们一般具有比较领先的市场运作意识，在市场操作方面能力比较强，但这三本媒体的价格相对而言都较高。大众化媒体：比如：《知音》、《家庭》等，因为其发行量和影响都很大，且服装业从也门槛低，完全也可以吸引到一些有闲散资金和兴趣的投资者加盟。很多企业往往只在这类媒体发布形象广告，殊不知，这也是招商的一种很好的载体，当然，这也要看你的品牌定位在什么档次，一般这类媒体只适合大众化的品牌。笔者先后操作过两个服装品牌在这类媒体刊登招商广告，就取得了很好的效果。现在，网络等新兴媒体的迅猛发展，又为招商拓展提供了另一种有效途径。中国网民的迅速增加，使得很多服装网站的日点击率已经突破几十万，网络已经逐渐成为招商的媒体新贵。此外，在服装批发市场的主要位置发布大型户外招商广告也能起到良好的招商效果。媒体选择应该根据招商目标对象灵活选取，比如针对某区域招商则可以考虑选择该区域的强势媒体。 2、招商广告的内容你的招商广告一定要有吸引力，因为现在招商的服装品牌实在太多，在有限的版面里，你必须详细的传达你的产品信息，以及一定的加盟政策，能有效吸引加盟者的眼光并引起兴趣。服装广告往往图文并貌更具有吸引力，再适当加上点创意吧。还有，记住，招商广告以扬长避短为原则，重点表现你的强项。二、招商会招商会是直接针对目标客户进行招商宣传的最有效的方式，与产品发布会（时装秀）结合往往能起到比较好的效果。通常招商会需要以下流程： 1、确定目标客户群体。是全国性的招商，还是区域性的招商？ 2、确定招商会的主题、时间、地点。是以展示公司实力为主呢？还是以公司新品发布为主？还是有其它的重大活动参与其中。比如某企业赶在其公司庆典十周年之际，推出其第二品牌并进行全国招商，还推出了一场“十年经典”的历程回顾时装汇展，就博得了与会客户的高度认同，让很多新客户对公司的实力也深信不疑。 3、给目标客户群体发送邀请函、宣传资料。 4、选择落实模特，确定时装秀等推广事宜。 5、在有效媒体刊登招商会活动的广告。 6、开会前几天电话跟踪客户参加情况。 7、确定客户的餐饮、住宿等事宜。 8、开会、展示公司实力、阐述公司销售政策、加盟方案、模特走秀展示产品等。

我知道