saas产品经理，产品经理OA项目是什么职位

本文目录一览

1，产品经理OA项目是什么职位
2，vivo产品经理是做什么
3，为什么互联网产品经理的待遇并不是很高
4，app产品经理是做什么的
5，刚刚拿到产品经理的offer各位前辈有什么要说的
6，计算机互联网产品经理需要什么技能
7，产品经理是什么部门的

1，产品经理OA项目是什么职位

产品经理（OA项目：1.负责公司数字化转型项目的产品设计和功能设计，完成相关原型制作及需求分析文档；2.参与公司各业务部门和职能部门需求的调研和分析，细化用户需求，并能跨部门协调产品的整个生命周期管理；3.与技术经理，开发团队进行有效沟通，推动产品进展；4.分析运营数据，结合用户需求，设计新产品功能，提升公司整体运营效率；

产品经理OA项目是什么职位

2，vivo产品经理是做什么

产品经理（Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。

不同的产品线都会有不同的产品经理

vivo产品经理是做什么

3，为什么互联网产品经理的待遇并不是很高

是很高的阿，除非是能力很不行达不到那个标准，不然一般大互联网公司产品经理待遇相当好

看你做到什么程度了。互联网产品做好了是非常需要能力的，需要在前期提取出大宗用户的需求，然后针对他们的爱好设计好的产品，再联合技术部门、人力部门、市场部门等做好产品的研发与推广。产品上线后还要跟踪产品动态，及时作出调整。刚入职的时候，产品经理的待遇不会特别高，刚开始的时候也大概是产品助理这样一个内容。但是做一段时间，有了经验和能力之后，还是很不错的，有认识百度腾讯等做产品的，入职五六年，年薪30到50w的。

为什么互联网产品经理的待遇并不是很高

4，app产品经理是做什么的

专门负责产品管理的职位，负责调查并根据目标用户群的需求，确定开发何种APP，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织；还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

产品经理的主要功能是：背锅，哈哈哈

产品经理（product manager）就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

5，刚刚拿到产品经理的offer各位前辈有什么要说的

是互联网公司的产品经理吗？转一个看到过的很棒的建议。1、产品经理是整个产品的负责人，稍微有点不好，就会招来骂声一片。承受的压力大，会被逼着思考更多，学习更多的东西。2、产品经理需要负责协调各方面工作、调动各方面资源的职责决定了产品经理会接触到更多的环节。对一个完整的项目是怎样开展和推进的更为了解。具有了这样的能力，哪怕是自己出来创业或者到其他公司管理一项陌生的项目也是有好处的。3、一个负责的产品经理必定是对运营的思路、理论、具体操作方式了如指掌的。只是省去了整理和处理数据的时间。4、虽然产品经理的招聘不限专业，但正因为如此招聘者需要从更大的基数中筛选出一批聪明、逻辑严密又发自内心喜欢这个岗位的从业者。5、产品经理需要学会下跪，学会被打脸后立马道歉，脸皮不知不觉就厚了起来呢…脸皮厚这一点挺重要的吧。当然，希望你更加优秀，更加成功。

既然说了3年后自己选择，那么你工作3年之后，就可以自己选择，可以留武汉！

6，计算机互联网产品经理需要什么技能

无论处于以上哪一种情况，对目前国内多数互联网公司而言，对互联网产品经理综合素质要求比较高，基本属于复合型人才，那么互联网产品经理究竟需要什么技能？ NO.1 沟通能力优秀互联网产品经理的最共同特征就是在工作中具有优秀的口头及书面沟通技巧。在许多公司，产品经理扮演着沟通枢纽的角色，跨部门、跨团队的沟通非常多，这就要求产品经理具有在不同角色间的有效沟通能力，具体说，就是与不同的个性类型沟通的能力，在与不同角色沟通的时候讲不同的“语言”，对于有效沟通来说，重要的是你使用目标听众的“语言”。 NO.2 统筹协调能力鉴于在工作中，互联网产品经理需要跟市场、销售、产品、技术等等多团队协作，争取各方资源进行配合，统筹管理能力是PM 整合各方资源，顺利展开工作必不可少的技能。 NO.3 无授权领导能力在大多数互联网公司，产品经理被期望在各个领域扮演“领导角色”，包括领导项目团队，产品策划和路线图，跨部门沟通等。然而产品经理在行政方面不一定有所有部门的直属管理权力，在这种情况下如何领导别人？答案是使用联合影响，谈判，关系网和其他类似技巧。 NO.4 动手能力在互联网公司，虽然产品经理不再充当具体的技术实现角色了，但是至少应该可以良好的和技术人员沟通，表达自己的想法、目的，评估他们的工作量，基本技术能力是要有的，编程要懂，美工要懂，SEO 更要懂，并且能在关键时刻亲自操刀。 NO.5 学习能力互联网市场变化很快，新技术总是拔地而起，“差异化产品”产生速率越来越快，这就需要产品经理必须擅长做自己不擅长的事，具备快速学习的能力。 NO.6 商业敏感度产品经理需要对基本的商业原则有很好的理解，了解如何辨认市场机会，竞争分化的重要性，创造成功产品的策略，定价，促进，合作，分析，声明等，对商业策略的领域有很好的诠释，并且需要在产品中体现出来。 NO.7 细节关注互联网产品经理对细节的关注不仅限于产品性能方面，在竞争力分析，项目计划以及几乎每个主要负责的活动都要有所体现。这种细节体现在PM 所作的报告中、计划中、任务策划书中。内容上，要尽可能的表述到实施细节，表现上，尽可能的体现UI 设计细节，试想，一个连报告都无法让人愉快阅读的产品经理，如何能做出有优秀用户体验的产品？

7，产品经理是什么部门的

1.产品经理属于产品部2.产品经理（Product Manager）就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

销售部对销售人员给以产品知识方面的支持，其实就是售前技术支持

一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等。总之，产品经理全权负责产品的最终完成。　　在不同的公司，产品经理的定义和职责并不尽相同。友立公司的产品经理分为产品工程经理（Product Program Manager）和产品行销经理（Product Marketing Manager），而趋势却将产品经理同开发经理和行销经理区分开来；在微软，因为其独有的历史文化，我们所谈的产品经理，他们往往称为项目经理。　　在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权利，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要运用很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。毛永刚举了一个例子，如果把软件产品开发当做扛木头，要所有的参与人员把这个木头扛起来，每个人负责一段，最前面的是产品经理，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝那个方向走，不能出现有人用力不对的情况。　　很多时候产品经理并不是从始至终只做一个产品，往往在一个产品还没有结束时又开始其他的产品立项了。比如很多产品都有多国语言版，当英文版开发到一定程度之后，德文、中文等其他语种的产品也开始进行了，此外还包括了OEM版本，而且很多公司在产品没有上市之前，又要开始规划下一个版本的产品。http://www.infowe.com/infowe/web12/744.htmhttp://cache.baidu.com/c?word=%CA%B2%C3%B4%3B%CA%C7%3B%B2%FA%C6%B7%3B%BE%AD%C0%ED&url=http%3A//www%2Ebipaq%2Ecom/news/newsDetail%2Easp%3Fid%3D275&b=0&a=25&user=baidu

有的叫产品部，有的是叫产品事业部，大概也是这些个叫法，有的产品放在市场部，，如果只有销售和工程，那么产品应该在销售部，销售部门搜集需求啊，产品经理必备能力有哪些

产品经理是市场营销部的。在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权利，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预。但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要运用很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的同程序员不一样，产品经理主要是同人打交道，要组织处理好很多复杂的关系和工作，良好的沟通能力，组织协调能力，资源运用能力，推动和协调各部门的合作和有序进展，是一个产品经理需要具备的综合能力，所以做好产品经理并不是一件容易的事情，很多方面的素质培养是必不可少的。

就产品经理的职责看，第一是负责策划与产品有关的活动，如分析市场（消费者、竞争者和外部环境），并利用这些信息指定产品的营销目标和策略。第二是与企业中的其他部门合作，如产品研究与开发、生产、销售以及财务部门，通过内部游说获得其他经理人员的协助与支持。因此，他的工作贯穿整个价值链的始终。产品经理为他们负责的产品指定营销目标和战略，他们所做的关键决策是战术性的，围绕着营销组合进行：该花多少钱去做广告？怎样应付竞争者的折价促销活动？什么样的分销渠道才合适……总之，产品经理因产品在市场的一举成功而成为企业的功臣，也可能因为一时的疏忽成为众人痛打的“落水狗”。至于产品经理负责的地域大小对职责影响不大，只是地域越大，越需要有全局的眼光和观念，要负更大的责任，当然，会得到更高的报酬。