遇到问题:
1、目标不明确。
2、团队人员分工不够精准。
3、店铺产品较乱,没有统一规划。
4、部门较多,沟通比较麻烦。
5、流程较多,如何简化。
6、公司资源未确认。
7、店铺较多,如何分配资源。
解决方法:
1、初步设定店铺目标,爆款确认,推广预算费用计划表。
2、跟团队人员一起吃饭,看他们工作内容与工作效果,性格如何,做好调整。
3、重新规划店铺产品线与公司供货优势,做好店铺产品布局。
4、快速与各部门负责人打好关系,方便后继工作过程中,快速得到部门支持。
5、分析流程,简化掉没必要步骤或哪些步骤可以同时进行,提前布局。
6、与领导,老板沟通公司优势资源,优势产品,为自己做好店铺规划时,心里有底。
7、根据公司情况,分配店铺资源,产品分类,尽可能让一个店铺专注某一类目。
在接下来的日子里,老林将给大家分享,作为店长总监,365天工作内容,工作分配,与遇到的问题和解决方案。敬请关注老林微信!