执行力

执行力可大可小，将你通过判断力决定的点子带进实操的战场，结果到底是喜或悲，或悲是喜，一是看你的判断如何，二是看你如何执行。在我们塑造差异化概念的过程中，执行力直接决定差异化成败，不想让快要实现的差异化梦想破灭，就请速围观下面五点！1、计划执行力第一步，计划很重要，没有策略的执行如同羊入虎穴，无力自拔。将你提出的差异化概念形成可执行的规划方案，不要单单是一个预期效果、成本核算，一定要落实到时间和成员的具体工作是什么，什么时间，谁来执行，谁来监督，谁来优化，能不能坚持，可能会遇到什么样的困难。2、分工通过计划...

自媒体，无疑是当下被热炒的一个比较火的话题之一，屌丝一下，毛主席曾经说过，“没有调查，就没有发言权”，下面是我做自媒体以来的几点看法和意见。自媒体通俗点讲就是每个人都是一个媒体，以互联网为媒介，把自己在某个领域的看法和意见通过当下也比较流行的一个元素“互联网+”传播出去，比如：博客丶微博丶微信丶公众平台丶百度贴吧丶各大论坛丶社区丶专栏丶三大门户的自媒体平台等等。计划--定位要主次分明做自媒体首先你得自己给自己定位一个领域，大家都知道，现在是碎片化时代，玩的都是粉丝经济，你不需要吸引很多人，你只要能吸引一部...

马云说：员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长！员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心！员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！[执行力差的五大原因]1、员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作...

时至今日、仍有不少的人加我的Q和微信，询问有啥好的项目咯?XXX要怎么推广咯?我这个岗位应该怎么做咯?等等一些聚集在“术”层面的问题，这些重要吗?当然重要，没这些你或许会成功，但肯定会走很多弯路或者效率低下，但这些就真的最要紧吗?按轻重缓急来说，这些就真的是重中之重吗?(PS：警告警告受不了啰嗦的，直接跳到下面标注的核心要点部分)我看不见得，那你说在你看来什么最重要了?无他就三个字“执行力”，如果非要说细一点，那就是“在执行的过程中一整套的流程和习惯”，看到这里、也许你要很不屑的喷了，不就在做嘛，想清楚了...

文/李北水营销是一个企业关注的突出问题，特别是对于初创企业，如果营销系统的缺乏，在跨行业投资创业的时候，由于本身对行业的认知困境，更容易使企业在经营管理上存在很多阻挠。不断变化的市场，要求企业按照客户需求进行市场细分，不断调整目标客户，另外在为客户提供服务中，应该突出自己在业务经营上的特色，从而有别于周围的竞争对手，所以营销方向、市场策略需要不断的调整，从而确定自己在市场上的最佳位置。而很多企业营销人员或企业领导在营销当中，在选择营销方向上往往可以提供一些思路，但往往在执行过程中并不能得到很好的验证，营销...

大家好，我是京东三人行，古语云三人行必有我师，电商行业无大咖，只有问道有先后而已，通过不同的分享学习才可以促进大家运营能力的成长。做好京东要有自己的思路和执行力，此谓道，懂得事物的根本道理，后就要进行理论的落实，而成果往往是同一个道理，做出不同的结果，这个核心控制点就是术。接下来和大家聊聊今天的主题，《京东道与术》中的道。素书：道，人之所滔，使万物不知其所由。不管你是从桃溪、实体行业、或着从其它领域跨界过来做京东，不关你是老板还是运营，小白还是专家都不是问题。只要你们用心都可以做好京东，有了这份精神，离成...