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双十一马上要来了，我们店铺现在的底子算比较好，每天的销售额也稳定在十几万，并且获得了双十一分会场，是一个很好的冲击机会，每一年双十一也是衡量一个店铺做的成功与否的标准，最终目标是完成双十一的销售额目标。暂定**双十一销售目标是500万。产品规划见该表格。（货值表有点多，我就不一一列上来了，想要的联系我）活动预热时间与狂欢时间：活动预热时间：10月25号第一波新品开始预热（官方是11月1号开始预热，但是我们是分会场赛马制，建议先提前一波新品预热，目的是通过提前预热赛马进入主会场）11月1号-11月10号全店...

为什么C店报双十一活动不能有价格区间，天猫就可以？...

很多老铁们都没明白这个道理，淘宝其实就是把线下的生意搬到了线上而已，我们做线下生意时，涉及到开业会做一个开业酬宾，新品促销的时候会做一个优惠的活动，冲销售额的时候会做一个全店的活动等等，但是为什么我们做线上的时候就忘了这个了呢？做为中小卖家的我们正在慢慢忘记这个重要的技能，或者是根本不知道线上怎么做活动和什么时候适合做什么类型的活动，下面就给大家分享一下淘宝都可以做哪些活动和什么时候该做什么活动。第二件半价：这个活动一般的表现形式是第二个[件]半价，用来提升店铺的客单价和快速积累销量。不过标品和非标品的形...

三寿说今天分享一个案例，讲讲小活动也能产生大营销，关键在于怎么玩。大道理读多了，发现能做好一件事全在于细节。比如今天讲的积分宝活动，去年就有的工具，但真正玩透的很少，因为很多人忙着找噱头，什么火玩什么，其实都是虚火，狠不下心来研究透，终日觉得营销变化之快。今天这个思路和玩法很容易借鉴，但是你能做出什么效果我就不清楚了，全凭个人领悟了。文章有点长，耐心看完，否则你会后悔。"有道无术，术尚可求也，有术无道，止于术“——题记如果你有一批产品，不知道怎么卖给目标用户，于是你四处打听有没有渠道或者方法卖出去。结果...

在营销领域，Co-branding（品牌合作）的历史由来已久，尤其在新媒体为王、社会化传播大行其道的当下，多品牌联合营销更是逐渐成为一种新的趋势，但知易行难，一次好的联合营销究竟应该怎么做？最近，墨迹天气与雪碧、麦当劳等联合发起了一场“击败炎热，降温世界”的联合营销，名为“35计划”，上线56天获得6家TOPAPP联合开屏支持，10位人气明星帮助呼吁，更有超过30家互联网企业和众多意见领袖联合发起微博接力。此次活动，线上参与人数超过1174万，线下领取免费雪碧351万杯，同时还有2万多人以环保行动进行支持...

第一次来派代发帖分享，如有不妥敬请谅解。做淘宝，不管是大促还是日常销售，营销活动主要分为店内营销和官方营销活动这两大块，做营销活动方案策划是否迎合了消费者的需求和活动特点，是营销活动的成败关键，数据化精准营销的核心就是分析出用户的数据然后针对自己的店铺做出营销方案。今天的这篇文章，主要讲解利用生意参谋--营销推广工具进行数据分析找到店铺顾客最喜欢的活动促销方式，并策划适合店铺卖家群体的营销活动。那么我们应该怎么做好自己的营销活动呢，我们刚开始必须了解店铺消费者的喜好，到底哪一种营销促销方式更适合我们自己店...

店铺内功规划：提升店铺内功，已经到了连载三了，也是内功优化的最后一篇。不管是做淘宝还是天猫，都会有很大部分的人没有做好内功优化，就一个劲的去推广，就算给你10000个流量，也无从把握，也是眼睁睁看着停留时间很短，跳失率很高。我们就是要阻止这种问题出现，先要做的肯定是店铺内功。做好店铺内功，能够很好的掌握每个进店的流量。这是连载一店铺规划：提升店铺内功之产品规划（一）：http://bbs.paidai.com/topic/1458405这是连载二店铺规划：内功优化之内页战场布局，店铺定位就是那么神奇！（二...

每个卖家都想要有爆款，那么怎样去打造爆款？想要打造爆款你又需要做好那几点？还需要去注意那些指标呢？那么下面就又小编给小伙伴们说说如何打造爆款？1、打造爆款的开始是根据定价、市场需求和选好款。一个能爆款的原因是什么？小伙伴们需要，想要，评价好，可比性高，又符合市场需求，这才是能爆款的原因。除此之外还有一个重要的条件；卖家能挣钱，不是用淘宝客的佣金狂刷，直通车狂推，整个高销量，这个不是爆款，而是自欺欺人。而且爆款是自然搜索量高、点击、转载，还有其他数据表现都好，这个是非常明显的一个地方。如果小伙伴们想要打造爆...

到了年底，商家们还是特别忙碌，年底的年货节的活动准备正开展，年后的女王节也得提前准备，具体的活动节点和规则，商家们都了解了吗？为各位小主梳理了一下，拿走不谢~...

经过前两次分享的表格，让我知道大家真的非常需要这些电商表格。所以我也不吝啬，继续分享出原创表格，帮你在运营店铺的时候，少走弯路。这次主要分享的表格是：店铺每日运营工作检查表1、2、店铺活动流程跟踪表、绩效考核之：客服人员、绩效考核之：推广专员、绩效考核之：设计人员这6个表格，是辅助上次分享出来的表格的，让这几个结合一起，更加精湛！好了，废话也不多说了。先看图干货：一、二：店铺每日运营工作检查表：三、店铺活动流程跟踪表四、绩效考核之：客服人员五、绩效考核之：推广专员六、绩效考核之：设计人员看了之后，大家肯定...