原配送流程:快递员/派件员--小车--小区/楼宇--挨个发短信通知--耗时1-2小时新配送流程:快递员/派件员--大车--小区/楼宇--卸货--耗时10-20分钟收发室--自动取件--代收、代发、代验、代退.........
更新时间:2022-08-12标签: 流程末端配送 全文阅读卖家在前天在店里下了个订单,然后申请退款。我查询了下订单信息没有电话只用扣扣号。今天投诉我违反支付宝交易流程,投诉内容却是夸大宣传。然后上传了两张举证图。哪位遇到过这种情况,我该怎么处理,求指教。图如下...
更新时间:2022-08-12标签: 宣传内容流程恶意投诉 全文阅读今天给大家讲一下一个爆款打造的流程,这里只是讲的流程,里面涉及的一些细节,以后有时间会单独拉出来给大家讲讲,大家可以关注下我一、初期准备在决定开始做淘宝的时候,我们首先要问自己三个问题:什么好卖、能卖什么、什么时候开始做什么好卖:在我们确定好决定卖什么类目的时候,我们就要考虑在这个时间或者未来,什么类目会好卖,比如说我做童鞋的,四月分开始,那么我就会选择凉鞋来开始做,因为凉鞋在5月份是一个市场旺季,我4月开始做就可以赶上5月的一个旺季。能卖什么:结合自身优势,找到优秀供应链。什么时候做:合适的时间切入点,...
更新时间:2022-08-12标签: 爆款爆款打造流程直通车 全文阅读2014年8月7日,美国纽约的一间高端会所里觥筹交错,2个小时后一家名为乐逗游戏的中国公司成功登陆纳斯达克赴美上市,市值超过10亿美元,成为万众瞩目的焦点。让人咋舌的是,这家80后企业家陈湘宇创办的公司,从成立到上市仅仅过去了四年,不禁让人产生好奇:乐逗游戏极速成功上市的背后原因是什么?诚然,一家企业的成功有项目丶资金丶人才丶运气等等多方面的因素,但乐逗游戏区别于其他中国赴美上市企业的一大因素在于:乐逗游戏是联想之星(注:联想之星是联想控股旗下专业的孵化投资机构)孵化的创业项目,这家企业从资金到企业管理再...
更新时间:2022-08-12标签: 联想中关村流程 全文阅读最近的木子哥和之前有点不太一样,焦虑了很多,一个店铺遇见了小的孔饶,让我很是不开心,用一句总结我现在的心情就是整个人都不好了,我此时此刻我想吟诗一首,我。。。。。。不会放过你的,靠本事我才能佩服,靠下三滥只能让我鄙视。可能到这个时候很多人有点不明白我了,怎么了这是?发生什么事情了?木子遇见小人了,竞争对手雇佣水军给我差评。这套路太低级了点我都不服了,看小爷怎么收拾你丫的。水军一沓,谁怕谁木子就不发牢骚了,今天给大家分享的是我最近做爆款的一个心得做爆款我一直觉得有一定的运气有的时候我并不是我多么的用心或者看...
更新时间:2022-08-12标签: 优化爆款流程操作直通车优化 全文阅读初涉商业场,能遇到形形色色的人,在每一次忽悠后的跌倒中,才能稳健的成长,本文的两个小故事均属实,以警示初创团队及草根自媒体。第一件事:5年前有一个互联网知名企业找我个写稿子,头一次接单知名公司的活,心情那叫激动。他们的工作人员拍着胸脯说:你放心,我们这么大的公司,是不会随便拖欠稿费的,但都会走一个流程,周期慢点。当时我觉得他说的对,毕竟是大公司,品牌在这里呢,就先干活。两天后,稿子写完了。我把稿子发到了他邮箱。第二天,他跑过来给我说:不好意思,卢松松,因为公司业务调整,我们这边暂不做营销了。我笑了笑说道:...
更新时间:2022-08-12标签: 品牌流程企业 全文阅读还是老样子吧,给大家说说方法,不提供数据,大家将就着看看就可以拉店铺现在阶段接手大概一个多月时间(说真的我是一直不愿意做的,但是经不住老板是认识的并且前前后后花了一年的时间让我过去他们公司做,最后达成协议,我自身公司下班后过来上班以及周六日过来上班,薪资待遇:底薪+提成+技术入股拿分红,具体薪资情况我就不说拉,),一直到现在还在逐步的优化中,期间有痛苦有欣慰,想做好一个店铺先从了解开始入手店铺类型:牛皮女包这个店铺从13年左右开始做起,期间是由49元小包开始起家、接下来是99元,到14.15.16年靠聚划...
更新时间:2022-08-12标签: 流程激活不刷单运营运营思路 全文阅读移动APP项目研发规模可大可小,但都离不开以下几个成员:产品经理、ui设计师、前端开发、后端开发、测试等。如何合理安排项目成员工作、确保项目顺利进行呢?手机应用学开创者达牛,今天教你如何做一个完整的移动APP项目研发。达牛作为手机应用学开创者,历经5年实战,研究14000多个手机APP,从中摸索,总结出了一系列移动APP项目研发的成功经验,以下就是达牛的经验介绍:项目研发一般来说分3个阶段第一阶段/需求策划在需求阶段产品经理内部进行需求讨论:讨论下版本需求重点是什么,做什么功能,怎么做。通过反复调研、...
更新时间:2022-08-12标签: 规划流程项目APP 全文阅读时至今日、仍有不少的人加我的Q和微信,询问有啥好的项目咯?XXX要怎么推广咯?我这个岗位应该怎么做咯?等等一些聚集在“术”层面的问题,这些重要吗?当然重要,没这些你或许会成功,但肯定会走很多弯路或者效率低下,但这些就真的最要紧吗?按轻重缓急来说,这些就真的是重中之重吗?(PS:警告警告受不了啰嗦的,直接跳到下面标注的核心要点部分)我看不见得,那你说在你看来什么最重要了?无他就三个字“执行力”,如果非要说细一点,那就是“在执行的过程中一整套的流程和习惯”,看到这里、也许你要很不屑的喷了,不就在做嘛,想清楚了...
更新时间:2022-08-12标签: 执行力目标流程 全文阅读对车总有一股莫名的喜爱,从小时候对车模的喜爱,到成年了对车的熟悉度增高,依旧保持着其他事情难以达到的热情。还好后来工作的内容,多少跟车沾点边儿,所以总有亲戚朋友询问着关于车的内容。我也用自己多年的经验思前想后,推荐给他们符合要求的汽车。由于咨询的人太多,有时候也懒得管了。不过,再后来一寻思,买车毕竟是大事,各种考量日后的成本不说,而且说实话,中国汽车消费市场还不是很成熟,消费者就更不成熟了,想买台合适的车,不是不想,是不会!买车原本是一件很让人兴奋的事,但是闹心成为更多用户的槽点。首先这车不会选,也不能说...
更新时间:2022-08-12标签: 汽车电商解决流程消费者 全文阅读