被加压抽佣的商户会买单ERP吗？
除了与阿里、腾讯之外，对美团而言，转型ERP卖软件还有一个巨大的压力，即在于在C端积累的商户怨言，或将直接影响到美团向B端发力。
在转型ERP的同时，美团同时在经历一场商户大逃亡的危机。自从合并大众点评之后，美团就有计划地对商户大幅提高佣金比例。例如，杭州的KTV企业佣金比例从原来的3%直接提升到8%~12%，这直接导致了KTV行业的集体抵制。根据杭州文化娱乐业协会提供的数据，要求在美团平台下线的量贩KTV，比例高达80%左右。天意小馆、田趣园、湘水谣等品牌等餐饮行业，也陆续宣布解除与美团的合作。
“团购是最初出现的O2O模式，导致的结果是消费者与商家的弱联系。用户忠诚沉淀于平台而不是商家。然而商家的目标是建立自己的品牌、沉淀自己的客群，这与平台把控流量分发的目标相互矛盾。”分析人士指出，餐饮O2O不能简单地以餐饮的市场规模作为衡量指标，认为在团购和外卖中已经占据优势，即可向商家上游发力，更是一种外行看法。“外卖对位的是外卖市场，ERP软件对位的是软件服务市场，不能简单地以C端的交易规模做B端美好的构想。”
一边是已经发力晚了的ERP业务，一边是早已谋划布局的阿里腾讯两大巨头；一边提高佣金比例从商家抽血，一边还寄希望商家接受B端业务。双重夹击下，美团要借转型构筑护城河的想法，依然面临诸多挑战。而在上市压力下，留给美团的时间也不多了。
