对于绝大多数平台而言“内容引入”相比“内容产生”更重要，但是“内容引入”是存在天花板的，很难实现差异化，因为国内的优质内容基本都被那几个平台“包干”了，且有能力生产自制内容的也只有那几个平台。
所以，在这个环节要做的就一件事，如酷开系统就与爱奇艺、腾讯视频等平台全都达成了深度合作，考虑到用户需求，还加入了短视频版块等等。如此一来在内容输入环节也就八九不离十了。
而“服务链”其实更偏向于理念的革新，这部分考验的是平台的“态度”。还是以酷开科技为例，其之所以能成长为如今的行业“独角兽”，成为使用人数最多的大屏生态系统，很大部分原因正是一直以来的“态度正确”——一切以用户需求为前提。
从2015年全球首创电视投屏功能；到酷开系统7的智慧语音体验；再到酷开系统8的“无界空间”。每一次革新都踩在用户需求的点上，也就构建出今天酷开科技这条完善的“服务链”。
回过头来看，酷开科技的模式，不仅展现出其自身优异的运营能力，对于整个行业都有着较大的借鉴意义。可以预见整个大屏内容营销生态，也将在“供应链”+“服务链”的驱动下，实现“1+1=N”的质变。
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曾响铃
1钛媒体、品途、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者；
2虎啸奖评委；
3作家：[移动互联网+ 新常态下的商业机会]等畅销书作者；
4《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员；
5钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者；
6“脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业；
7腾讯全媒派荣誉导师、多家科技智能公司传播顾问。
