二、新零售改革方向能否得到统一？
分享一组有意思的数据，2017年社会消费品零售总额为36.6万亿，其中线下占比85%，线上占比仅15%，所以说尽管电商如火如荼地进行，但实际上线下才是赚钱的大头。于是传统电商寻思着如何结合线下将流失人口红利挽回，而线下实体零售积极拥抱互联网，希望借助外力好让自己不要被太快淘汰。
只不过，无论是互联网巨头也好，传统零售商超也罢，对新零售概念的落地都不太一样。因为行业并没有固定的方向，所以一直到现在，新零售究竟是一种怎样的市场模式？没有人可以解释清楚，也导致了不少人模糊地认为新零售的方向指的就是线上线下巨头和商超们的结合。
此外也有不少观点开始总结，“新零售就是O2O的深度结合”、“新零售就是以智能技术驱动传统零售的一套系统”、“新零售是集大数据、智能物流、人工智能的一项服务零售”……
或者可以暂时给它定义为市场以前没有出现过的、新颖的、可以令消费者接受的新模式。比如以盒马鲜生、超级物种为代表的“餐饮+超市+O2O”模式，或者是京东到家、沃尔玛多点mall外送、每日优鲜的生鲜到家模式等等。
所以，未来新零售在改革的方向上是否能清晰些、具体些？至少能让企业有一个方向，让消费者能看得清升级后的不同。
再者，游戏有游戏的规则，行业也应该有行业的规则，市场规则若不明朗出现市场乱象的可能性也会提高。所以未来可以预测，新零售在新的元年，也就是2019年，应该会有一套新的法则，来统一未来要发展的方向，因为新零售模式在未来几十年里会是主导市场的主流模式。
三、亏损、倒闭成常态，未来能否扭亏转盈？
虽然说阿里的盒马鲜生在新零售模式中有了行业突破，且据盒马CEO侯毅介绍，开店1.5年以上的盒马鲜生门店单店坪效超过5万元，单店日均销售额超过80万元。
但是行业中也有永辉烧钱投资超级物种，最后却因超级物种持续亏损而被剥离出永辉的例子，数据显示2018年前三季度永辉云创亏损金额达到了6.17亿元。
以“超市+餐饮”的新零售企业还有许多已经成了“先烈”了，比如，新零售网红企业地球港发展11个月就被曝出5家店全关，而复华打造的另一新物种D5厨房，营业不到半年也关了店。
另外，8月3日国美零售发布盈利预警公告，因进入战略转型实施期，国美集团的销售收入预期同比下滑约9%，预计亏损在3.8-4.8亿人民币。
除此之外2017年阿里巴巴投资200多亿拿下大润发，但是不到三个月就换了六位董事会的人。虽有阿里的支持，但大润发仍处于新零售边缘试水的阶段。
