腾讯主要是以扶持代理人的方式。腾讯旗下、投资、控股和参股的生鲜电商包括京东、天天果园、每日优鲜、拼多多、永辉、超级物种、7-Fresh等等。其中京东与阿里类似，在很多方面都对标阿里，但没有阿里布局的更深，与当地政府扶持的产业园区中电商综合服务平台（代运营公司）以及农村生产合作社搭建地方特产馆，并且也进行上游的扶贫。拼多多涉及种植段到流通端之间。永辉的超级物种对标阿里的盒马鲜生，而每日优鲜采取“前置仓+即时物流”的配送方式。
如果说阿里自身布局有着体系化运营模式，那么腾讯则是投资体系化。
除此之外，美团也推出了主打社区生鲜的“美团买菜”，采取“前置仓+即时配送”的形态。苏宁方面，苏宁易购直营店在数量和下沉程度上表现出色。
不难发现，终端的最后一公里，是巨头们布局的要点，相对于终端的投入，前端供应链的投入有些过于相形见绌。而在前端供应链方面，表现较好的有腾讯系的拼多多和阿里系的汇通达。
先说拼多多，之前由于假货问题对品牌造成伤害，故而在扶贫助农方面的声音会更大一些。以社交传播为依托的拼单模式，免费的口碑营销为产品销量带来了裂变式的增长。2018年度，拼多多平台农产品及农副产品订单总额高达653亿元，确实成果显著。但拼多多有一个最大的问题是模式太轻，终端依靠社交的形态进行销售，依旧是电商的销售形态。而不是如每日优鲜、叮咚买菜、美菜网等新零售玩家采取前置仓的形式进行即时配送，在服务和体验上势必落了下乘。
而汇通达方面，背靠阿里巴巴，主张S2B2C商业模式，也打着解决农产品销售问题的大旗。农产品反向销售的诉求被反馈到乡镇夫妻店。乡镇夫妻店则利用其人力、运力，结合汇通达的信息流平台。但依托乡镇夫妻店在服务水平上类似于“外包”的形式，与其它开自营连锁店的竞品企业相比，在服务水平上要落了下乘，而且夫妻店本身不存在什么太高的壁垒，它们与汇通达更像是合作关系，别人也可以模仿，而在终端，它也有与拼多多类似的问题，但却没有拼多多那般的流量。
无论是扶贫助农，还是终端的社区生鲜，我们看到从巨头到创业公司所覆盖的其实就是流通端和分销端。然而农产品流通的问题与农业生产方式休戚相关，相对于中下游的流通和配送，上游种植端的问题更为突出。事实上，眼前的这波果蔬涨价潮让农村电商们“皇帝的新装”扒了下来。
*农批市场其实一直都占据农产品大部分利润，而且市场坐地涨价情况、农产品滞销和炒作还时有发生。面对眼前这波水果涨价潮，这些扎根流通端和分销端的互联网企业依旧没能发挥太大的作用，这说明行业的渗透率一定不会高，互联网企业的影响力还有待进一步提高。如何降低果蔬们“中间商”的影响？这需要继续整合产业链条上游环节，进入种植端的场景。只有在种植端有发言权，才有能力去革中间商们的命
