身处支付行业的人都知道，支付行业一直被称为朝阳行业，这得益于它源源不断的管道收入，流水分润。如今，随着数字化时代的到来，支付宝强势推出数字化经营，并计划用十年时间来完成数字新基建，模式升级的同时，利润也随着升级了。
除了原有的流水分润外，服务商们帮助商家上线小程序也可获得巨额奖励。也就是说，那些实现业务模式升级，成功从支付服务商成为支付经营的服务商们，有了更多的收益渠道，可以获得更丰厚的收益。
当然了，前提是，地推服务商们需要拥有一套支付宝数字经营系统，有了数字化系统，才可以帮助商户落实数字化转型。
没有系统怎么办呢？那就引入一套专业的数字化系统，市场上有专门孵化数字化服务商，帮助商家数字化转型的。
有了系统以后，就可以开始地推步骤了。
一、明确目标对象
首先，要确定自己的目标对象，在最开始的时候，注意力尽量不要太分散，集中攻克某一个行业，比如说，你的目标是酒店行业，那就暂时先将目光集中放在酒店上，不要今天去酒店，明天去超市，因为每个行业要切入的点都不一样，如果目光不集中容易顾此失彼，得不偿失。先将目标放在小酒店，有了一定经验以后转成大型酒店，逐渐提升难度，也在这个过程中不断累积经验值，待到酒店行业拓展差不多的时候，就可以换一个行业继续。
二、找到有话语权的人与之进行沟通
不管是大小商铺，都需要直接找到有话语权和决定权的人，和老板直接交涉。那要怎么才能和老板本人进行沟通交涉呢？这里有个技巧，用天眼查，查商户的法人电话，先打电话做初步沟通，告知来意，简单地说一下支付宝数字经营能够给商家带来的好处，然后邀约上门详谈。
三、清楚商户痛点所在，给出解决方案
在见到老板本人并在交谈过程中通过引导老板说出门店经营痛点，在清楚痛点后用支付宝数字经营对症下药。对于商户来说，痛点无非在于人力房租成本高、客流量少、利润低等，这个时候我们就可以和商户讲明支付宝数字经营的优势，以及如何帮助他们解决店铺痛难点，再做个简单地假设，用节省下来的钱或者能够提升的利润加以引导，让商户对支付宝数字经营产生更浓厚的兴趣。
四、对于达成成交的客户，定期做回访
达成合作是一方面，定期回访维护好和客户的关系又是另一方面，做好回访有助于增加商户对服务商的信任度，并且可能会给服务商介绍其他商户资源。
关键词:支付宝数字经营,收款码
