[派锐评]尹龙下台，民生电商初期战略宣告破产！

“兵马未动，粮草先行”。民生电商项目从去年8月份筹备至今，IT技术人员将扩充到800人-900人的规模。其电商平台还未上线，主帅尹龙却在昨日黯然离职，由民生银行上海分行行长王建平接替他的位置。

对于尹龙离职原因，相关人士透露的说法有两种：一是民生银行是以结果论英雄，民生方面对尹龙操作民生电商的进度不满意，迄今未上线，也未明确开展业务；另一种说法则是因为尹龙的“去民生化”，包括人事和业务上。而早在民生电商成立时就有该公司是仅为民生银行服务，还是打造为一个开放式平台的争论。

尹龙时代民生电商的宏伟蓝图

先来认识下民生电商。2013年8月29日，民生电商正式在上海注册，总计注册资本为30亿元。该公司股权结构为民生加银资产管理公司出资人民币18.3亿元，占注册资本的61%，其强大的股东背景，包括董文标丶刘永好丶郭广昌丶史玉柱等大佬。曾任银监会创新部副主任的尹龙也从那时正式走马上任。

尹龙做民生电商的思路在于四个字“融通整合”。融通指打通信息流丶资金流丶物流相互融通，将碎片式的互联网金融服务组织成生态服务链；整合是指成立中小电商金融联盟及中小金融机构电商联盟，形成小微互联网金融圈。业务核心在于与银行合作，依托供应链上的核心企业，为其上下游的小微企业提供金融服务。

尽管模式清晰，但民生电商还是留下了不少悬念：既要在用户端吸引高端消费人群，又要在客户端服务小微企业，流量从何而来？用户已有了淘宝丶京东，是否还需要民生电商来购物？银行求稳丶避险的风格和互联网开放丶快速迭代的两种文化如何弥合？

尹龙构建“蚂蚁雄兵生态圈”的打法

在今年10月份，伊龙接受腾讯科技的专访时阐述了民生电商玩法（http://tech.qq.com/a/20131031/002782.htm），分为三步骤：

1）基于B2C和B2B开放数据。民生电商采取B2B2C的模式， 整合优质的垂直B2C和优质的零售商。2C是针对细分市场，定位高端，对合作伙伴有较高的准入门槛，不与天猫丶京东正面竞争。2B业务则强调供应链协同，围绕核心企业的上下游企业，提升整个供应链效率。在B2B平台上，将建立“频道”概念。

2）聚拢中小电商和银行。民生电商还将建立两大联盟，一个是中小电商金融联盟：天猫丶京东自己能做互联网金融，但每家中小电商数据都不足，无法自己做，可以联合起来抱团取暖；另一个是中小银行电商联盟：电子商务对技术开发丶供应链开发要求很高，是个烧钱的行业，而中小银行没有能力负担高昂成本。民生电商将为中小银行提供系统搭建等服务。

3）运营将独立于民生银行。民生电商从法律上和民生银行独立，但由于股东高度重合，港联交所要求民生银行披露关联交易情况。

尹龙下台 民生电商初期战略宣告破产

尽管伊龙已经对民生电商有了清晰的战略规划，但民生电商毕竟是“富二代”，一套纯市场化的机制肯定会存在内部博弈，所以尹龙的“去民生化”会遭到抵制，或许他的下台让民生电商重新思考未来。导致民生电商现在困局的因素当然不只是他个人。

好贷创始人李明顺在为福布斯中文网的撰稿中（http://www.forbeschina.com/review/201312/0030163.shtml）提到以下三个方面的原因：

第一方面，民生电商自诞生至今，关注度极高，虽名为电商，但名声大于实质，至今连网站还没有上线，这对任何一个机构的最高管理层而言，耐心都是有限的。也就是说，吊足了口味，产品一直悬在空中，这是很可怕的一个状态。

第二方面，我还听说，民生电商在引入人才方面一直进展不是很顺利，民生银行如果从银行端找人，成本价格很贵但又不实用，如果从互联网公司找人，这些人暂时又不能马上理解传统银行的思路培训起来成本很高，同时这些人在公司又不能起到在互联网金融业务上主导者的作用，必然大大降低吸引互联网人才的竞争力。

第三方面，民生电商通过做社区线下网点的模式近期被银监会叫停，也是刺激这次人才变化的一个导火索，我相信一个前银监会官员下海做的新业务马上就被老东家叫停，这也是一个非常尴尬的状态。

伊龙下台并不标志民生电商整体失败，只能说明道路曲折，眼下民生电商必将做出调整，对于这个“富二代”，你看好他做电商吗？