制造业重新定义 首要的是营销模式网络化
在传统企业转型方面，主要焦点集中于营销模式的创新，所谓传统企业互联网化主要表现在营销模式从线下转到线上，或者线上与线下兼做。事实的情况是虽然当前互联网企业对线下企业的冲击严重，却主要表现在营销这个范畴，互联网企业可以做各行业的电商，但是生产仍然是他们无法涉及的，对生产厂家而言，他们更像是一个独家买断的经营商。
互联网企业的模式，作为产品源头的厂家是完全可以这样操作的，目前的服装丶快消品及科技产品等行业的很多厂家已经开始这么做，不过多是托身第三方电商平台，像韩都衣舍也是自己出产品，却已经可以定义为互联网公司了，生成流程都可以用来自网络的用户数据做指导，这样便实现了按需生产，不会积压库存。因此，营销模式的改变不只是把营销渠道搬到互联网，更重要的意义是通过对数据的分析来指导生产，这样企业不会盲目生产以致生产过剩而增加成本。
营销互联网化还有个好处是可以缩短销售链条，相对传统企业的代理渠道丶分销渠道丶门店渠道等多渠道运营所消耗的成本而言，网络营销可以一步到位，B2C可以直接把产品卖给终端用户，B2B则可以把产品卖给大型商家，如果凭借线下的门店做O2O那就更接地气，苏宁是这样做的，包括万达也在布局这个模式。
营销模式的转变，可以带动整个企业的转变，从而慢慢向互联网化过渡，以网络营销为核心营销的企业必定会受互联网因素影响的多一些，网络营销所带来的系列问题会给生产带来很多的压力，在这种压力的迫使下，企业定会围绕营销在生产方面不断变化以适应更多的由网络营销带来的变化，企业也就会慢慢转型。
就转型而言，从当前各行业的发展形式来看，有前瞻性的企业正在向生态化企业的方向发展，生态化首先是全产业链整合，其次是跨行业融合，整个生态化进程同时需要线上与线下的参与。几年后，人们不会再谈线上与线下，两种状态下的所有渠道与形式都会被整合，然后打撒，再次分拆为更适合互联网化的经营模式。因此，各行业在以后的发展中，既有互联网企业收购传统企业，也有传统企业并购互联网企业，最终都会发展成为生态圈或者平台的竞争，目前互联网行业的BAT恰恰为各行业做了一个见证。
制造业重新定义的第二个方面 生产工具智能化
业界相关评论称中国已经失去了“世界工厂”的优势，这是无可厚非的，人民币升值以及各项物价上涨等因素导致劳动力成本升高，外企来中国建造工厂主要是看上了国内廉价劳动力，如今劳动力成本在不断增长，自然会有这样的言论发出。
