这篇文章是我在毫无准备的前提下开始的。
写东西的时候常常跟摄影一样，随性而不随意。
最近行行危机，家家紧张。倒闭的，裁员的，紧缩的。
愁容似乎总比笑脸多，哀报似乎总比喜讯多。
在这样一个时刻，电商的反映如何呢？
很多人在说，哎呀经济不好，我们也受到影响啦。
我们订单下降，都是经济危机惹的货。
哎呀你们订单少多少啊，我们订单少多少啊。
你们是卖3C类的，我们是卖XX类的，我们下降多，不一样。
我们赶紧找投资，要拿足够了钱过冬啊。
。。。。
我理解大家的抱怨，我也抱怨，抱怨的时候就跑到群里跟大家发牢骚，或者写点儿东西。之后继续去工作。
常常的是这样，也有不少电商是这么想
经济危机，资金紧缩的时候，电商也许更占优势，利用这个机会抢占更多市场。
我特别欣赏有的人，在关键的时候，有不同的想法。然后用他本身特有的执行力，执行下去，再严格克己的坚持住，不久就脱颖而出。
我跟几个大佬聊过这个问题，大家都不否认这是一个难挨的冬天。
可是对于订单下降，或者是订单一直不好的情况下，我们是不是可以抓紧对自身的优化呢？
我们站的 用户体验如何？订单下降是价格的原因嘛？我们的推广与优化做得好不好？我们的系统还有哪些漏洞？我们的程序优化做得到位么？用户对我们的服务满意么？我们还有哪些需要改进的地方？。。。
当我们自身做得合格的时候，也许我们的抱怨会少很多。
经济危机，也是自信危机。
就好像你大叫冬天来啦，不冷的话也要准备好厚衣服一样。大家不想花钱，不敢花钱，有的人开始囤积过冬的物资。
谁说这个时候买东西的人少呢？都在采购储备物资啊~
只是这个时候的人们更加敏感 ，也更加关注消费的价格与服务。
此时，我们电商的价格优势与服务优势在这个时候就可以体现出来了，我们是不是可以做点儿什么，转祸为福？
用户的敏感，能够直接导致我们的订单下降，我们更加有利于我们分析自身的原因。每一个挫折的背后，都更加有利于总结，学习与成长。
在冬季到来之前 ，我们也要整装待发，抢占市场呀~
之后，我们必须分析冬季市场了。什么御寒，什么保暖，什么贴心。
用户在这个时候重视什么，好哪口儿，您得知道。
定位转换，您并不是一个公司的决策者，您是一个客户服务者，去调研，去问定位用户人群，他们心里怎么想的，他们要什么。
然后我们来满足他，我们想办法满足他的合理需求。
满足了他们 ，就自然满足了我们的成长需求。
每一个行业 ，皆商。
商，不能纯商。
