齐燕的生日是狮子座的最后一天，对于自己的评价就是霸气中有点处女座的强迫症，可以说，达令家就是在她这种时刻保持紧迫感和危机感中完成的平台升级。
2017年对于达令家来说意义非凡，这一年她完成了三件大事：融到资金，获得资源，捕捉到人群完成平台转型。据悉，达令家用12个月完成7亿融资后，获得苏宁战略投资，实现线上线下资源、供应链多方面深度合作。齐燕表示：“随着去中心化，我们正在进入线下实体经济、区域经济深度挖掘的阶段，苏宁作为拥有强大消费入口的行业巨头，是非常值得期待和信任的的合作伙伴，达令家与苏宁云商的战略合作将是加速达令家‘地对空模式’快速规模化。”
资源方面，苏宁与达令家达成战略合作，达令家将获得苏宁包括3C、大家电、母婴、商超等多个大品类供应链体系支持，以及苏宁的更多资源开放对接，实现线下资源共享。同时，与易果集团也签约达成供应链合作，实现一件代发。
平台方面，达令家在2016年就开始布局线下，凭借自身对女性消费人群的充分认知，达令家完成了在全国范围内线下女性消费入口的梳理与合作，打造了国内最大的专著年轻女性消费的聚合平台，并提出了“佳人经济”新商业模式。
达令家用最短的时间完成了三件大事赢得同行人士青睐，投资人熊晓鸽认为达令家超强的执行力和随时找到新突破方向的灵活方式是最值得投资的特质，这个评价也十分精准的总结了达令家在一年的时间里做完三件大事的原因。
首先，是供应链和渠道的厚积薄发
2017年，达令家成为苏宁易购全球购美妆板块的主要供应商之一，为苏宁易购输出自身在全球时尚美妆、创意家居品类上积累长达四年的供应链能力。外界看来，达令家的加入，也补齐了苏宁易购美妆品类短板。本次合作不仅为达令家提供了机遇，也得到业界肯定，在巨头大佬的格局之战中，只有最优秀的平台才有资格加入其中，由此证明了达令家在供应链上的能力已经晋级同品类平台的佼佼者。
这也恰恰是达令家品牌战略升级的底气，在瞬息万变的市场浪潮中，无论是跪舔90后，还是95后为王，只有建设最扎实的供应链才能够随时调整船舵，提供消费者最想要的那一款商品。
以去年年底红极一时的脏脏包为例，达令家通过大数据监测用户需求，几乎是在脏脏包占领了社交平台的第一时间上架产品，立刻引爆平台哄抢，紧急补货多轮才满足了粉丝们的需求。
