如果没有生意参谋专业版也没事，直接到竞争对手的店铺，打开它的所有宝贝，销量价格品类记录下来，再计算汇总，也能大概算出这个店铺的品类分布，不过就是需要消耗更多的时间和精力。
三、主打品类要有上限
根据我对多个类目多个店铺的经验，每个店铺都有自己的几个优势品类的，这几个品类的新品更容易获得流量，它们引入的流量占了全店的绝大部分，而店铺内其他品类则很难有排名。比如说你是做户外用品冲锋衣为主的，你上架新的冲锋衣，你会发现很这个新宝贝也很容易开始有流量引入，但你店铺的非主营产品，比如登山鞋，不管你自己优化，怎么用直通车去推，流量就是没有起色。
优势品类在一个店铺一般最多三个或四个，其实你把它理解为系统是把你这个店铺定位为卖哪些产品的店铺就容易明白了，系统认为你这个店铺就是卖冲锋衣，登山包，睡袋为主的，那些你在这几个品类会有较高的权重，但其他品类如登山鞋，如果你想突破就会比较难。所以店铺产品转型为什么那么难，就是需要系统对你这个店铺重新定位，而新的定位就需要你新的品类有足够数据，不管是访客还是销量，超越了其他品类，系统才会对这个品类完成打标，之后你再推广才会变得轻松起来。
说这些的主要目的是让大家把自己的精力主要放在最多三个品类上面，你品类再多，主要能有权重就那三四个品类；还一个是如果你在哪几个品类优势很大，就更应该集中资源在这几个品类上面，加大它们的影响力，而不是想着去把店铺从来卖不动的品类优先搞起来，导致之前的优势品类滑落。其他不是主打的品类，我们主要做好关联和日常维护就行了。
很多小卖家，特别是市场拿货的，都是看到什么就上架什么，导致店铺品类繁多，差异也非常大，这种现象非常普遍。我非常建议你们精减品类，只主打一至三个品类为主。我与不少做的不错的小卖家交流时，都注意到他们的店铺往往会把精力集中在每个应季产品的一两个品类，而不是有什么卖什么，之后他们才取得一个个小成功。
四、一个店铺该有多少个宝贝
既然我们知道了，品类主要搞三四个就好了，那一个店铺应该有多少个宝贝比较合适，店铺宝贝数量过少的话，买家可选择的空间也小，而且数量少出爆款的概率也小，但宝贝数量过多又会导致库存压力和影响动销率，所以我的建议是为了占据更多的关键词，最好有60到80款宝贝以上（指大类目，单个品类最好有二三十款宝贝以上），中型的店铺有150款宝贝以上（每个主打品类有三四十款宝贝以上），如果实在没有那么多宝贝可上架，那也要尽量想办法让宝贝数量丰富起来，比如有些宝贝可以拆分成两个宝贝的。
