打德州扑克的时间不算长，陆续也参加过一些比赛，最好的成绩也就是中国巡回赛北京站进入DAY2。德州扑克是一个比较有趣的事情，入门是因为互联网投资圈的朋友带路，然后自己摸索，最后发现身边从事互联网的几乎都对德州情有所钟。这种玩家对玩家的公共牌类游戏，确实需要察言观色丶需要概率判断。所以懂得一些数学和心理学一定能提高胜率。
一场决胜负德州甚至能长达10个小时，对体力绝对是一个考验。不过我感兴趣的是，这长达10个小时的过程中，几乎每个玩家都是全情投入，这种注意力的聚焦在工作中很难发现。
后来看到曾经供职于牛津大学的心理学家Tom Chatfield 的TED演讲：游戏奖励大脑的7种方式，完美的回应了这个问题。
打德州其实可以分解为每一手牌和每一次下注，把一个大的活动分解为若干个小的活动，也就是长期目标（一局牌的胜出）和短期目标（每一手牌的胜出）有机结合；其次是及时反馈，每一次下注丶跟牌丶加注都会引发一个结果，也就是说每一次的努力都能得到及时的反馈，使得参与者更容易建立起行为-结果/努力-反馈之间的因果联系，进而对下一步的行为产生正向激励作用；第三，对每一次努力进行奖励（筹码）。
相比而言工作是一个回报周期长丶见效慢，需要长期积累和不懈努力的活动。其间，如果没有人为地设置及时的回馈和对每次努力的奖励，并把长期的目标分解为短期目标丶将长短期目标有机结合起来，那么这样一个活动对参与者而言将是辛苦丶枯燥而意义甚微的。这也是为什么在工作中，阶段性目标设定和达成目标后的激励异常重要的原因。特别是创业团队，需要两年丶三年丶甚至更长的时间才能有最终的结果，在这样漫长的时间进程中，没有一个具体可感的成长进度条可供参与者及时了解自己此时此刻的状况，来和行动前进行对比以获知自身的变化：这些都不由得让参与者感到自己的努力石沉大海，获得回报遥遥无期，进而失去下一步继续前进的动力。
游戏奖励大脑的7种方式
回到Tom Chatfield在TED的演讲：游戏奖励大脑的7种方式。
第一点就是，通过经验条来衡量进展。打德州不管是比赛还是现金局，都会有可以不断成长的经验值（比赛是变化的名次，现金局是筹码的厚度）。这让我有一个构想，是不是可以做一次尝试，公司所有员工的起点都是Level1，从这里开始，通过完成阶段目标丶实现协作丶学习达成来获得积点不断升级。这种经验条让员工及时了解自己的进展，能够具体感受到自己的成长和变化，从而激励他们继续努力向前。
