竞购方为何纷纷退出？一 市场表现较差
1.竞争对手变多、用户量和月活增长乏力。
除了 Facebook外，其旗下的Instagram、WhatsApp和Messenger，持续对Twitter造成威胁。此外，2016 年第二季度Twitter发布了季度用户增长情况，Twitter 月活跃用户3.10 亿，增幅只有3%。而Facebook月活跃用户16.5亿，增幅15 %，过去12个月Facebook用户增长超过了2亿。
2、持续亏损。
2015年，该公司亏损达5.21亿美元，虽然相对于2014年5.77亿的亏损额有所减少，收支平衡似有希望，但何日扭亏为盈尚难预料。2013年，推特以每股26美元的价格在纽约上市，同年，其股值一度上升至每股69美元，但随后就一路下跌。
3、广告转换率低
Twitter大概百分之九十的收入来自于广告，因此广告的收入决定Twitter的存活。用户增长乏力、日活率、停留时间地降低使得广告展示次数也逐渐降低。
一系列问题导致Twitte广告客户开始考虑他们是否有必要在Twitter上面保留自己的页面，Twitter的境地越来越尴尬。
4、尴尬的用户体验
要论“得罪用户”的功力，除了Twitter也就没谁了。2013 年，Twitte推出的一直被人诟病的“蓝色对话线”；2014年，用算法时间轴来取代过去的内容呈现方式。都让Twitter在失去用户的道路上越走越远。
二 不仅仅是用户增长和盈利问题
同城小鸟认为Twitter的用户增长和盈利问题是潜在收购方退出的最大原因，但这些问题收购方早已意识到，而他们的收购目的也更多是通过Twitter获得与自身互补的资源，而不是利用其原有业务盈利。这里面有着其他台面下的因素阻碍收购的进行。
1、Twitter内部意见不统一
据知情人士透露，Twitter CEO杰克多西多次声明其并不准备出售Twitter；而联合创始人埃文威廉姆斯更倾向于将 Twitter出售，董事会的其他成员也认为应当选择出售。回顾Twitter十年间，管理层一直上演宫斗剧，此番出售计划意见不统一似乎也是预料当中的事。如果连Twitter内部高管意见无法达成一致，收购方暂时退出收购也合情合理。
2、投资方的压力
有消息称，潜在买主们可能有收购的打算，但其背后的投资方并不允许他们这么做。本周的Salesforce股东大会中，多位投资人对Salesforce CEO马克贝尼奥夫施压称不满收购Twitter的构想。
潜在买家都消失后，或许可以考虑下中国公司
对现在的Twitter来说，潜在的买家都消失之后，这家公司的未来无疑蒙上了一层阴影，但其并不是完全没有任何机会。如今的Twitter虽然大不如前，但仍是一块宝贵的资源。 眼下中国的互联网公司都在积极出海，阿里巴巴、腾讯、百度等三巨头都希望能够在海外市场获得关注，买下Twitter倒不是一招妙旗。中国的高科技公司都在寻找通过美国消费者赚钱的途径。Twitter可能成为它们的一个入口。Twitter拥有6600万美国用户和许多美国广告客户，这对腾讯、阿里巴巴和百度这样的中国互联网公司来说是有吸引力的。
小鸟启示
现在互联网发展迅速，成立继而落幕的消亡也是非常之快。Twitter，曾经风光无限市值近400亿美元的的明星公司下滑到现在的 150亿美金；从比肩Facebook到无人问津；作为中小互联网公司，同城小鸟认为更应该敲响警钟，从中得到启示。
一、稳固管理层，稳定公司军心。
高管层的持续动荡不仅消耗Twitter士气，更重要的是让这家公司在面对转变机会时显得停滞不前。所以，在面对如此快速发展的互联网行业，管理层不稳固，下面的人军心不稳，何以在大流中不被冲走？
二、审时度势，不要错过那些年互联网给的机会。
错过了图片社交，出现了Instagram；错过通讯应用，出现了WhatsApp。Twitter似乎一致在重复着“匆匆过客”的路径。互联网行业竞争激烈，在夹缝中生存的中小企业，一层不变迟早会消亡。认清时局发展，在格局大变前，抓住机会，也许你就是下一个Instagram。
三、突破单一发展模式，多元协调发展。
Twitter十分依赖用户流量带来的广告收入，依赖广告收入也没太大的问题，问题是一旦用户流量不再上涨，没有净利润的症结就立即形成直至病入膏肓。单一的发展模式，又缺乏盈利能力，注定了Twitter卖身的今天。如果企业的某一模式是别人无法短时间内模仿的，可暂时用单一的，但要注意不断创新，没有那个模式能够永远保持优势。有自己的一个核心模式，然后再选几个辅助模式，互为支撑。
四、重视用户体验，用户口味反应市场方向。
Twitter尴尬的用户体验，导致了用户的严重流失，进而导致了一系列的问题。没有了强大流量的支撑，没落预料之中。所以，顾客是上帝可不是说说而已。层出不穷的科技时代，精准的把握客户口味，进而精准的定位，无疑举足轻重！
