文/庐陵子村
近两年来，国内经济下行压力持续加大，中小微企业生存备受挑战。相较于资金雄厚、实力强大的大型企业，中小微企业无论是在融资渠道、融资成本还是信贷支持都存在劣势，面临着“融资难、融资慢、融资贵”的三难问题。
银行贷款流程复杂、P2P小贷成本太高、融资环境持续恶劣，中小微企业这几年来面临的问题纷繁揉杂，几乎剪不断理还乱。也因此，对于中小微企业尤其是处于业务布局处于二三线城市、业务内容相对落地的中小微企业来说，需要有自己的融资方式、渠道，并且能够在当下的市场环境里找到自己的生存之道。
中小微企业痛点是什么？从彩色跑的细节说起
彩色跑（Rainbow Run），是由印度传统节日“洒红节”延伸而来，提倡健康生活、专注快乐跑步。2013年彩虹跑引入中国之后，不断在国内各大城市落地开花。事实上，橘色麦克这家创业公司是推动彩色跑在全国蔓延的重要力量。2013年开始到现在一共累计在全国组织50多场彩色跑活动。
对于这样的创业公司来说，组织活动并不简单。我们都知道，彩色跑活动组织看似只是彩色粉末加上跑步这么简单，实际上却考验着组织者的财力、物力、人力。而且彩色跑活动的盈利模式决定了这是服务B端客户的落地活动，组织前以及活动后都需要与城市大V合作进行营销推广，而在执行过程中从场地租赁到服装工具的制作再到现场维护，诸多细节对于创业公司来说都是巨大压力。
尤其是彩色跑这样的“重模式”，一旦想要在全国范围内铺开，不但运营成本会大幅度提升，其业务摊子也必然会不断扩张，从一开始单纯的跑步，延伸到音乐、运动、网红等诸多线下推广媒介上去。
因此像橘色麦克这样的企业品牌定位也在逐渐丰富，变成去运动、玩音乐，帮助企业把线上、线下打通，并且成立自己的线上网络平台。按照其规划，今年的目标是在做好全国的30场活动之外，甚至还要在网剧、网红等发力点入手，进行资源整合、丰富经营内容。
对于这样一家企业来说，其经营痛点主要集中在两个层面上：
1、资金周转。由于采用了线下运营的”重模式”，在为B端客户做活动策划和活动执行的时候，不可避免面临先行支出的各项成本，这决定了企业需要有相对雄厚的流动资金，需要能在活动执行前后，预先承担现金流的压力。
2、业务方向。单纯的彩色跑必然不可能满足B端客户的需求，企业的经营范围和经营方向会面临不断的调整，这需要有经验的组织进行评估、建议，帮助企业进行方向规划。
