全面屏的根本在于保证单手握持的前提下，增大手机显示区域的面积，能够满足这一点的，才是全面屏的根本意义所在。
另外，对厂商来讲，全面屏备受推崇，源自于大家都愿意共同炒热，最好能达到当年，物理按键全面进化到触屏的效果。
如今智能机，增长乏力，单靠自然增长显然难掩颓势，唯有扩大市场需求量，在使用良好的情况下，要想说服用户换手机，唯有冠以潮流之名，因此各大厂商心照不宣，大肆宣扬全面屏，为的就是刺激用户换机，除此之外，硬件厂商生存困难的另一原因是，价格过于透明化，供给远大于需求，价格战下，智能机盈利微薄，全面屏手机虽然成本高，但是价格更贵，这无疑是增加毛利润的良策。
缺点方面，全面屏可以说是槽点满满。
首先，全面屏技术是近两年最大的智能手机创新，一些传统智能手机的成熟技术被放弃，听筒、通话、前置摄像头、返回键等等均需要全面设计，全面屏的采用背后有着各种技术的创新和妥协。
通俗的讲，全面屏的幸福是建立在舍弃众多功能的痛苦之上所建立起来的。
其次，全面屏面临两大问题：成本高，产能少，良品率低。
屏幕，是智能手机的关键组成部分，通常也是最贵的那部分。受工艺、原料、供应商等因素限制，全面屏的成本要比直板屏幕高得多。以三星S8为例，从 Tech Insights 的拆解报告来看，S8的全面屏成本高达67美元，而S7的直板屏幕成本仅为47美元，S8光屏幕成本就上涨了40%。而Note8的屏幕尺寸比S8更进一步，达到了6.3吋，成本自然是水涨船高。
由于全面屏技术不够完全成熟，良品率低，产能少，尽管iPhone 8在9月份发布，但由于需求量较高、量产时间较晚等原因，很可能持续缺货到2018年第一季度。
对供应链来说：每一次创新都是对供应链的挖坑。供应链要做好必须解决四大瓶颈：备料、产能预估、工人排期、良品率。
备料俗称准备手机生产前期所需的元器件，一般来说，手机厂商需要提前三个月向供应链下订单，任何一个元器件的确是，都会导致生产线无法运作。前期的备货完成后，生产环节作为智能制造重要的一环成为备货后的下一步动作，在这一环节中，手机厂商需要和工厂方面就交货日期进行协商，工厂会根据双方商定的产能安排生产线。工人排期是产能能够按照预定时间提取新品的保证，而良品率在手机上起着异常重要的作用，因为如果良品率达不到一定的要求，就会让每部手机的成本上升到难以承受的水平。
不难看出，任何一个优秀的概念产品方案要真正走向市场，和供应链有着密切的关系，全面屏风靡，增加了供应链的管理难度，要想一下子调整方向，无疑难度极高。
